【建材網(wǎng)】2012年的吊頂" >集成吊頂行業(yè)一直不太平靜，雖然并沒(méi)有和其他" >其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴(yán)重的影響，但是前進(jìn)擴(kuò)張的腳步視乎并沒(méi)有那么快了。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商如何看待這場(chǎng)危機(jī)，如何在這場(chǎng)危機(jī)下保持自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，較終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，由于門(mén)檻較低，實(shí)力也會(huì)參差不齊，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會(huì)出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期，每家企業(yè)都能在市場(chǎng)上分一杯羹，可是隨著市場(chǎng)環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大時(shí)，很多企業(yè)就要思考一些問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的分析，找到企業(yè)在這樣市場(chǎng)環(huán)境下的生存法則：

關(guān)鍵詞一：細(xì)分

一、細(xì)分產(chǎn)品，要找到自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從美觀性和功能性入手，找到別的品牌所不擁有的特點(diǎn)，這樣才能使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力，較后在市場(chǎng)上脫穎而出。

二、細(xì)分市場(chǎng)，如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后，生產(chǎn)成本相對(duì)較低，產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對(duì)要差，作為中小市場(chǎng)對(duì)集成吊頂?shù)壬唐愤�是有需求，如果能很好的把握好這塊市場(chǎng)潛力是巨大的。

三、細(xì)分渠道，正確定位自身的條件，對(duì)于目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，是選擇在大中城市，開(kāi)高端專(zhuān)賣(mài)店，還是需求其他符合自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道。