【建材網】未來品牌是快速崛起還是慢速崛起?首先要看我們對品牌崛起的理解。我國近二十年有不少曇花一現的品牌，這些品牌稱不上“崛起”。品牌作為企業綜合實力的象征，已經成為企業競爭力的標志。品牌附加值低，品牌力弱已經成為我國企業參與國際化競爭的關鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業的競爭力呢?

首先，品牌運作水平與企業經營管理水平必須一體。離開了企業綜合實力和管理能力的提升，單純依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。

因此，品牌的崛起，歸根結底，是企業綜合競爭力的崛起。可以說，中國企業品牌的崛起就代表著企業的真正崛起，從這個意義上講，中國企業仍有相當長的路要走，是慢速崛起。

其次，企業品牌運作意識與水平促進品牌崛起。盡管品牌一直被企業家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業家比例很低。當企業面臨短期利益誘惑，但有損品牌行為時，中國企業大部分維護品牌的決心并不堅定。

第三，品牌崛起與企業的戰略密不可分的。相當多的企業對自己的戰略目標與方向并不確定。不懂得企業戰略，如何談真正的品牌崛起。

國內企業里，華為因專注通訊設備而成功，萬科因專注住宅商品房而成功，海爾因專注白電而成功，聯想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業在多元化的誘惑下落入陷阱。品牌的崛起是戰略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰術層面來思考品牌經營，難以讓品牌真正崛起。

我認為，中國企業在品牌的崛起問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩步慢速的崛起也許是較理性選擇。