【建材網】近幾年，傳統連鎖吊頂家居賣場的瘋狂擴張，并且在去年達到巔峰，一項統計數據顯示，截至目前，全國面積在1萬平方米以上的家具賣場至少超過1000家，新開賣場呈現超大體量的特征，今年新開賣場動輒15萬、20萬平方米，一、二線城市的吊頂市場普遍存在過剩現象。紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星，這些全國連鎖的大鱷們，踐行著他們年初定下的令人心跳的擴張計劃，二線賣場品牌也緊跟其后。

隨著吊頂廠商的壓力漸增，對于連鎖大賣場的抱怨也在今年完全浮出水面，甚囂塵上。吊頂廠商已經不再甘于被綁架的角色，他們在嘗試扎堆尋求話語權。既然在傳統大賣場模式下，制造企業們無法選擇更多，那么只有另謀出路，獨立店就其中較為常見的手段之一。

開店門檻較高
　　
一個吊頂品牌獨立店通常經營面積在上千平方米，較小面積的店面很難達到展示效果。上千平米的店面能將吊頂品牌的各系列產品較為完整的展示在消費者面前。吊頂品牌獨立店的開店費用較高，在家居賣場內新開業一家吊頂店面一般的費用在50萬元左右，而吊頂品牌獨立店費用因面積的不同而有所區別，如：一家一千平米左右的店面開業費用大概在500萬元上下，因此吊頂品牌獨立店開業門檻之高可見一斑。

運營難度更高

吊頂品牌獨立店的開業只是成功運營的開始，獨立店的生存是對吊頂品牌的較大考驗，沒有一套成熟的機制，獨立店經營很難維持下去，因此，一個吊頂品牌獨立店的經營包含店面租金、人員工資、進貨成本、推廣成本、送貨費用和安裝費用等，可以說是一個大型的家居賣場的所有工作都應具備，只是簡化了而已。

吊頂獨立店運營的另一個難度在于吊頂品牌的知名度，如果該品牌在業內和消費者之中知名度較小，吊頂品牌在消費者中忠誠度和美譽度不夠則很難有回頭客，則維持運營就很難。

能否闖過危機

近兩年來，吊頂家居行業已經形成頹勢，并且這種勢頭一直在延續。今年雖然有3.15和5.1兩個銷售的黃金節點，但很難改變宏觀經濟環境和房地產行業對家居行業的消極影響，因此家居賣場中許多吊頂品牌出現了撤店的情況，當然也有不少品牌逆市擴張。

吊頂品牌擴張有兩種方式：其一是在家居賣場內擴大店面或者增加吊頂品牌中的某一暢銷的系列，這種擴張方式是絕大多數的吊頂品牌采取的模式;其二是開吊頂品牌獨立店，這種方式是知名度較高和實力較強的吊頂企業所采取做法。當然這種方式是否適合吊頂品牌，是風險大于機遇，還是機遇大于風險，現在下結論還為時尚早。