【建材網】經過多年的努力，中國的吊頂產業得到了長足的發展，眾多吊頂企業的經營管理能力不斷提高，雖然還有諸多欠缺，但已有明顯進步。但是較近幾年，新問題又出現了，那就是吊頂行業競爭環境越來越激烈，持續的增長越來越難維持。

有吊頂企業的老板如此感嘆，“想當初，企業也沒有什么管理，卻大把大把賺錢，現在呢，管理人員這么多，又都那么敬業，經營卻越來越難。”

在當前的吊頂行業，維持和創造企業可持續的增長，正在成為吊頂企業較大的挑戰。而在過去的幾年中，一種新的令人不安的因素正在出現。那就是當隨著整個吊頂市場趨于飽和，傳統的增長源泉也會逐漸枯竭，產品利潤和股東收益將“流出”這個行業，以產品為中心的傳統戰略將無法滿足增長型公司的需求。傳統戰略包括三種主要形式：產品延伸、產品改進和新產品推出�，F在讓我們看看它們的真實處境。

產品延伸。經過多年延伸，大多數派生產品只能服務于更小的細分市場，另外，和市場份額的擴大相比，新產品帶來的回報卻越來越少。

產品改進。當一種新產品問世后，其他" >其他競爭者在該產品的性能上稍做改進，便又推出了另一種新產品，我們需要注意的是在這種針鋒相對的競爭中，任何門窗品牌取得的優勢都是微小而短暫的。

新產品推出。當今激烈的產品競爭，大多數產品驅動型的增長面臨的都是利潤空間小、產品壽命短的困境，技術創新可以被當作公司成長的源泉，但是依賴技術創新作為公司的持久增長點，風險是非常高的。

傳統戰略不行，那么新的戰略又是什么呢?記者認為，這個問題的答案是：需求創新。

需求創新不是價值轉移，而是通過擴大市場的邊界來創造新的增長。它致力于為顧客解決盡可能多的問題，圍繞產品的定位，提高整體的性能。這些公司更關注于提供好的產品服務，而不是改進產品本身，以此提供新的增長點并賦予產品新的價值。

簡而言之，所謂需求創新，就是不要只是在吊頂產品上做文章，更重要的是要沖破產品的局限，去探索埋藏在產品周圍的機會，從而發現令人激動的新增長的可能性。

需求創新，或許能為現在競爭異常激烈的吊頂產業“過剩時代”打開新的機會之門。