【建材網(wǎng)】在抗戰(zhàn)時，毛主席曾經(jīng)提出過一個著名的政策：“精兵簡政”，這個政策在當時并沒有給革命隊伍造成影響，反而是極大的提高了隊伍的效率。目前，吊頂行業(yè)也處于一個非常困難的時期，吊頂企業(yè)的經(jīng)營和管理也受到很大的影響，一方面，企業(yè)希望能盡量減少負擔以抵御行業(yè)風險，另外一方面企業(yè)也需要為今后的發(fā)展做好準備，在這樣一種情況下，“精兵簡政”這樣一個策略就很值得吊頂企業(yè)借鑒。

就吊頂企業(yè)經(jīng)營而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運營的根源，而謀求管理合理化的基本意義，應該在于維持人與事的精簡。

很多吊頂企業(yè)管理者也都會有這樣的體會，當初創(chuàng)業(yè)時，只有老板和被雇傭者兩個層級，上下級之間的關系非常簡單，工作效率很高。然而，當公司做大后，關系越來越復雜，管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們：“較好的管理是那種交響樂團式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調查和研究得出的結論是，對企業(yè)而言，管理的層級越少越好，層級之間的關系越簡單越**。因此，不管是做管理，做，還是做經(jīng)營，我們都需要盡量做到“簡單化”。為什么呢?

首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實，確保經(jīng)營思路不變味。

其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進，便于發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

再次，簡單化要求“責任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進行有效監(jiān)督、和指導。

總而言之，簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理，能夠更好的實現(xiàn)“員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意”的經(jīng)營宗旨。反之，那些繁瑣、復雜的要求，往往前后文件自相矛盾，同時存在多個方向和目標，讓員工無所適從，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業(yè)經(jīng)營愈來愈窘困。《孫子兵法》中云：“無所不備則無所不寡”，說的就是這個道理。

曾有一家吊頂企業(yè)，因經(jīng)營無方，多年虧損。新總裁上任后，發(fā)現(xiàn)員工作風散漫，上班下班該干什么，不該干什么，沒個標準。于是總裁問辦公室主任，以前是否設立過一些規(guī)章制度。辦公室主任說，企業(yè)不但定有規(guī)章制度，而且非常詳細。等把管理條例拿來一看，好家伙，厚厚五大本。總裁翻了翻說，這么復雜的東西，誰看，怎么記得住?

于是，親自主持制定了兩項管理制度，一項叫做“四無”，一項叫做“五不走”。兩項制度，一共九條，簡單清楚，人人明白。自此以后，工廠管理大有起色。這個故事，說明一個道理——簡單化常常是解決問題的較佳方法。做事力求簡單，繁雜會讓我們陷入不能自拔的境地。把簡單的事情復雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的構建、多余的想法、多余的語言都會把一件簡單的事情復雜化。

在一些吊頂企業(yè)里，我常常見到管理人員往往會把簡單的事情想的很復雜，做的很復雜。這是一個誤區(qū)，很多人把簡簡單單的事情做成很難很難的事情，這是管理上較忌諱的問題。哈佛商學院的一位教授說：任何當你面臨一個決策拿不定主意時，那么給你兩秒鐘時間去做決定，不要遲疑，馬上決定，然后該干什么就干什么去。無論你花再多的時間，或做大量的研究，結果往往是相同的。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維，往往可行，吊頂企業(yè)管理提升，其實并不是一件復雜的事。