【建材網(wǎng)】吊頂市場(chǎng)上任何一個(gè)渠道(除特許連鎖模式)都不會(huì)拒絕品牌的進(jìn)入，同樣，對(duì)任何吊頂渠道商來(lái)說(shuō)，都愿意與品牌為伍而不是與品牌為敵，在好品牌面前很少有設(shè)立門(mén)檻及條條框框的，對(duì)于那些特別響亮的品牌，很多吊頂渠道可能還要主動(dòng)請(qǐng)其進(jìn)入。

從以上情況即可看出市場(chǎng)上渠道并非為王，而是品牌為王，正常情況下在品牌面前不管是批發(fā)商還是零售商對(duì)品牌的的態(tài)度都會(huì)表現(xiàn)得極盡合作的。當(dāng)然品牌商與渠道商合作的基礎(chǔ)一定是兩廂情愿各取所需互利共贏的關(guān)系。但在市場(chǎng)上品牌是一家獨(dú)有不可替代的，而渠道相對(duì)而言卻不是不可以替代的。

因此說(shuō)，在市場(chǎng)上品牌具有對(duì)渠道的組織、管理與控制的能力，而渠道卻鮮有對(duì)品牌的上述能力。即使那些大型零售連鎖賣(mài)場(chǎng)也難以做到這點(diǎn)。

如果說(shuō)在市場(chǎng)上品牌可稱(chēng)為鐵板一塊，而渠道并非鐵板一塊，渠道只能被視為一個(gè)松散的組織。在渠道上即使渠道商們聯(lián)合起來(lái)對(duì)付品牌，但也只能是一時(shí)的或是密而有失的，稍攻即破的。況且，市場(chǎng)上那些稍有影響的品牌決心一下自己也可以做渠道。大家知道的，當(dāng)年格力為了擺脫渠道商的控制與糾纏，董明珠一怒之下自己做渠道。事實(shí)證明格力的做法，格力自己并沒(méi)有任何損失，損失的是被格力淘汰出局的渠道商們。

王者，乃管理者、統(tǒng)治者也。在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，如果說(shuō)市場(chǎng)上若真的存在管理者與統(tǒng)治者的話(huà)，那么發(fā)揮這個(gè)管理者和統(tǒng)治者作用的一件東西，那就是品牌。事實(shí)上一個(gè)有效的品牌在市場(chǎng)上確實(shí)能起到和發(fā)揮著一定的、相應(yīng)的對(duì)市場(chǎng)上億萬(wàn)消費(fèi)者進(jìn)行管理和統(tǒng)治作用，而渠道商起不到這個(gè)作用。渠道商只能發(fā)揮一個(gè)中介的作用。所以渠道為王的論斷是夸大其詞和不能成立的。

品牌的市場(chǎng)王者作用是通過(guò)挾持、征服、占有人的心智、文化、人格和期望或與人們這些心理活動(dòng)同流及保持一致，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)說(shuō)服、指導(dǎo)、引領(lǐng)人們的市場(chǎng)行為朝著有利于品牌商的利益傾斜。一個(gè)有價(jià)值的品牌在市場(chǎng)也真切的能夠發(fā)揮此作用。人們對(duì)自己心儀的品牌趨之若鶩，這種市場(chǎng)的馬太效應(yīng)，即使再有實(shí)力的渠道商也難做到。因此，對(duì)于渠道商而言明智的選擇就是與品牌商們搞好合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

現(xiàn)在的市場(chǎng)很明顯人們都是圍繞著品牌消費(fèi)，如果東家沒(méi)有此品牌他就要到西家去尋找他中意的那個(gè)品牌。因此，就是因?yàn)槿藗儑�著品牌轉(zhuǎn)，所以品牌就產(chǎn)生了市場(chǎng)的控制力，同時(shí)渠道也輕易不會(huì)與品牌過(guò)不去或與品牌產(chǎn)生磨擦。

因此說(shuō)，渠道工作不能不重視，但千萬(wàn)別把渠道為王當(dāng)真的。

問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。品牌就是渠道或市場(chǎng)上的源頭、活水和綱。只要你的品牌一旦得以確立，只要你的品牌被消費(fèi)者廣泛接受，渠道則是水到渠成。什么跨區(qū)、竄貨、砸價(jià)等都會(huì)迎刃而解。