【建材網】在如今的吊頂行業，相對于強勢品牌、一線品牌，一些弱勢吊頂品牌在資源上相對來說顯得捉襟見肘。如何利用既有的資源做好調整，以獲取更多的市場機會?對弱勢品牌來說，在各方面資源有限的情況下，尋求結構性的調整更具現實意義。

異業聯盟搶占市場先機

處于成長期的吊頂企業，如果能夠與關聯行業企業達成戰略銷售聯盟，無疑可以在市場中形成較為穩固的銷售陣地，可以在短時間內贏得市場先機。這樣的異業銷售聯盟方式，在一些地方已經存在，并取得了良好的銷售業績。

吊頂企業可以與家電、建材、房地產業之間達成銷售聯盟，與這些行業進行聯合，目標客戶一致，企業間無太大的利益沖突，無同行業競爭之弊，合作之利顯而易見，因而極易用產生業績形成共振。

倡導這種異業聯盟，還可以對抗行業巨頭對弱勢品牌生存空間的壓縮，并且非常方便客戶，能夠滿足他們一站式購物的需求，這樣做的優勢非常明顯。

強化平臺建設，優化營運體系

吊頂企業的營運體系包括了四個方面：一是采購供給，采購成本是產品成本的重要一環，吊頂企業的大小、產量的多少決定了采購量的大小，較終決定成品的利潤;二是設計制作安裝生產，能否實現協同、**，是決定生產成本與滿足顧客需要的前提;三是店面經營及管理，管理經營的好壞及管理水平的高低，決定了客戶的下單意愿和成交率;四是品牌經營，品牌知名度及美譽度決定了產品的價值和客戶到訪率。

這四大體系猶如桌子的四只腳，缺乏任何一個體系，都會形成跛腳的狀態，事倍功半。但如果四大體系能夠良好運作，則效果會成倍放大。

在經營四大體系的過程中，要充分認識到加盟商的雙面性。少數加盟商囿于受自身實力，無論在設計、安裝還是售后服務等方面，都有許多不足。個別加盟商追求短期暴利，不惜以次充好，產品山寨化現象嚴重。在這種情況下，品牌吊頂更需要努力剔除這些不健康因素，把平臺建設得更好，把運營體系建設得更合理，才能達到量價齊飛的效果。

被整合也一樣美好

分散經營的模式，由于缺乏專業性，無法做到整體推廣，再加之企業規模小，抗風險能力差，在行業低潮期，無可避免地受到了沖擊。許多這樣的小吊頂企業在這個冬天里倒下了。如果能夠以開放的心態去積極應對，也許不至于全軍覆沒。

在此時，開放的心態就是要將企業置身于大環境中，面對非常嚴峻的現實，不妨努力尋求或者接受被兼并的命運。無論是整合還是兼并，都是高度市場化形勢下應有的商業形態，企業決策者在確認單純依靠自己的能力和資源無法突圍后，接受這種改變無論對企業還是對決策者本人來說，都是較好的結果。

市場競爭充滿了太多的不確定性因素，在單兵作戰無法取勝的形勢下，把自己融入更大的團隊之中，實在是明智之舉。那種不愿意“把自己的孩子送給他人”的悲壯情懷，值得同情，但并不可取。