【建材網】如今的吊頂" >集成吊頂品牌市場已經不能用買與賣簡單的概括市場供求關系，集成吊頂網市場格局早已發生了深遠改變，現在的企業生存日益艱難，涌現的全民創業潮總被風吹雨打去，大部分的公司經營只賺個熱鬧。那么，真正的市場策略是什么呢?就是消費者的需求。能洞察這個看似清楚又難以搞懂其中三昧的“需求”，可并不是一件容易的事。例如目前，在市場上大多數的企業的產品都只掌握了市場話語權，對產品并沒有過高的議價權。

其實在集成吊頂市場，消費者需求是一直是存在的，它一直處于動態發展中，不斷滿足消費者日益增長的物質和文化的需要。對需求了解越深，就能越準確把握市場導向。每個國家，每個地區甚至每個城市的消費者心理都是不一樣的，跨國公司之所以成功，不在于它的產品多么多么的好和精巧，是在于它的營銷策略體系的成熟，深刻理解中國的消費文化，貼合中國的消費者心理，適者生存，而一些試圖改變中國消費者自主消費意識的公司不可能在中國站穩腳跟。當前，越來越多的跨國企業戴上‘中國臉譜’，從而塑造一個企業公民的良好形象。越來越多的跨國公司將研發總部移至中國，正說明越來越多的跨國公司意識到了這一點。為其更加深刻地把握中國市場，持續經營帶來了可靠的保證。

從需求層面上說，主動迎合需求和引導需求(被需求)是兩種策略，可以理解為順勢和造勢兩個市場切入點，盡管是聞道有先后，術業有專攻，其根本目的是一致的，都是以個性化的創新塑造特色消費需求。通過獨特風格滿足消費者真實需求對產品及品牌產生聯想，只有品牌聯想才能在消費者的意識中，為產品塑造品牌差異化，才能在市場上實現份額和品牌傳播力的突破性發展。

如果說迎合消費者需求是大多數企業都可以去操作的營銷策略的話，創造需求的難度要大得多，針對于當前的市場競爭格局，對于“創造需求”而言，并不是每個公司都能適應的，例如品牌的本土化就是一個偽命題，品牌是具有它本身的核心文化理念，與民族，國家，創始人或其公司戰略定位息息相關，如何才能做到與本土化的對接?不少跨國公司進入中國市場正是想試圖改變本土消費者的消費需求，就是想憑借強大的經營基礎改變市場的游戲規則，以切入市場到創造市場，這不僅僅只是需要勇氣和膽識，“欲速則不達”，“先水不至”孰對孰錯，還有待論證。

未來的市場是需求集成吊頂市場，不管是迎合需求還是創造需求，其核心都是客戶，企業的營銷策略就是要不斷創造新需求，以需求引導客戶新體驗，不斷讓那些會愿意一直買你的產品或使用你的服務的客戶得到滿意才是較終目的。