【建材網(wǎng)】在吊頂廠家營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是比較尷尬的。吊頂廠家如何建立良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，才能讓自己進(jìn)行更好的發(fā)展呢?

在中小吊頂企業(yè)品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是品牌留住人才的關(guān)鍵。大吊頂企業(yè)，憑借企業(yè)成熟的機(jī)制和企業(yè)的光環(huán)，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時(shí)，通過(guò)吊頂企業(yè)成熟的網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)銷售人員的基本收入，同時(shí)，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過(guò)程中，相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)。這是知名品牌或大品牌的魅力和在人才機(jī)制上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利有弊，大企業(yè)或成熟的企業(yè)，往往存在用人機(jī)制老化，任人唯親的嚴(yán)重現(xiàn)象存在，一些有個(gè)性有想法的員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)，因此，形成了思想上的束縛感。這往往成為吊頂企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。

那么，中小吊頂企業(yè)，特別是新成立的品牌，在組建團(tuán)隊(duì)是，往往有出人頭地的機(jī)會(huì)。一些擁有特別思維和想法的人員，能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要的作用，有機(jī)會(huì)往更高層面上升。因此，這是中小企業(yè)在用人機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，中小企業(yè)，由于市場(chǎng)處于開(kāi)拓期或不穩(wěn)固期，那么面臨的市場(chǎng)開(kāi)拓壓力，供貨速度，客戶服務(wù)等等方面的不確定性，成為中小企業(yè)面臨人才缺失的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)建立共同發(fā)展的人才激勵(lì)模式，將成為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心和關(guān)鍵所在。企業(yè)能否將企業(yè)的未來(lái)和員工的未來(lái)進(jìn)行嫁接和捆綁，在未來(lái)去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，通過(guò)小目標(biāo)的達(dá)成，而樹(shù)立企業(yè)品牌的信譽(yù)度和繼發(fā)性，能夠在讓吊頂企業(yè)和品牌共同成長(zhǎng)。

在吊頂廠家營(yíng)銷過(guò)程中，差旅費(fèi)等費(fèi)用是企業(yè)很大的一筆開(kāi)支。在一些新品牌上馬之時(shí)，由于缺乏前期明確的品牌定位。一些從大品牌空降或挖來(lái)的精英操盤(pán)手，一味的追求老東家的感覺(jué)，在有意或無(wú)意中模仿，形成大而全的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，導(dǎo)致吊頂企業(yè)或品牌在短時(shí)間內(nèi)迅速倒閉的不在少數(shù)。

中小吊頂廠家建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行觀察分析以及實(shí)際數(shù)據(jù)，正確建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)吊頂廠家營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展!