【建材網】中國吊頂行業幾經快速發展，形成極大吊頂產業集群，而中國幾個吊頂集群特征明顯：大企業少、中小企業偏多，產品結構單一、產品同質化現象亞種，低于市場風險能力較弱，分布相對集中的地區在東北沈陽、江浙、兩湖及廣東等地區，如何平穩過渡當下行業發展困境，需適時調整企業產業結構。

加快產品結構調整
　　
無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整，以應對今年房地產市場調控帶來的不利影響。有關行業人士曾一針見血地指出，長此以往，吊頂產業的較終結果就是，大企業難以做強，小企業難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

有關數據顯示，截至2010年底，吊頂基材價格上漲，加上企業管理、營銷、員工工資等基本費用，吊頂企業的生產總成本平均上漲12%-15%，許多生產低價吊頂的企業難以維持生計。究其主要原因，則是產品結構單一，差異化不大，產能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

加速營銷理念調整

消費者習慣用產品價格的高低來衡量品牌的大小，認為大品牌、好品牌的產品就應該售出高價。事實上，現在消費者的觀念已經發生了根本性的變化，大品牌、好品牌，價格適宜的產品才是他們關注和消費的對象。產品價格定位應遵循市場規律，從市場需求出發，好品牌優價而不是高價也許更容易讓消費者接受和認可。

吊頂行業渡過了艱難的2011年后，迎來的卻是更為艱難的2012，在已經過去的2012年上半年，雖然吊頂產業市場表現依然欠佳，但是更多的吊頂企業沒有選擇放棄，而是奮起拼搏，齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉和農村市場開辟進行得如火如荼，網上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現，種種跡象表明，在未來幾年之內，為降低生產成本，提高產品利潤，吊頂行業的產業鏈轉移和結構調整已經是勢在必行。

加強品牌價值觀調整
　　
從理論上講，品牌包裝需要借助媒介的傳播力，但從產品銷售角度出發，把借明星光環銷售產品稱之為品牌包裝，是對塑造品牌內涵的誤解。反思當時的情況，絕大多數企業在聘請明星代言品牌時，僅從經濟角度出發，選擇平面形象代言，結果是一夜之間，中國大江南北的建材市場內到處是明星頭像晃動，為銷售造勢，但涉及企業文化、品牌內涵的少之又少。

實踐證明這種品牌價值觀如同海市蜃樓，不可久遠。筆者曾做過調查，80%的企業對品牌價值觀定義模糊，把銷售和廣告當作品牌塑造，廣告多就是品牌好，其結果事與愿違，品牌認知度、美譽度并未達到預期目的。

在市場經濟相對發達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個企業有優質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就越高。今天的消費者越來越聰明，在關注廣告的同時，更看重企業的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。