【建材網】俗話說得好，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但這句話并不完全適用于吊頂企業經營，一些吊頂企業老板往往是一心追求做大做強的目標，但較后落得無疾而終的下場。“人貴有自知之明”這句話或許更適合一些吊頂企業吧!
　　
　　中國大部分中小型吊頂企業對銷售額有極度的偏好，但是許多企業銷售額做到一定程度的時候，會突然發現這樣一個困難——企業的業績停滯不前了。這時因為企業的經營出現了瓶頸。
　　
　　所以，這個時候如何去理解銷售額，如何去關注好銷售額，顯得至關重要。實際上吊頂企業的銷售額必須是適度的。如果超過一定規模，一定是犧牲企業其他" >其他資源。不是所有的企業都適合做大的，你可以發現很多企業都是倒在奔跑的路上。
　　
　　這是個非常現實的問題，這跟很多吊頂企業的老板是業務出身有一定關系。很多吊頂企業的老板在創業初期，都是靠自己親自跑業務，然后一步步地慢慢把企業帶大的，因此他們很重視業務。但是，問題就在于，當始終用業務的手段來拉伸企業成長的話，利潤就會被慢慢稀釋，過度的營銷，從而使得這個企業出現災難。
　　
　　中國有很多行業、企業，就是被過度營銷給打垮了。比如說中國的空調企業，你可以發現，以前風靡一時的空調家電企業，進行了廣告大戰、價格大戰、促銷大戰。當時，很多牌子都名噪一時，但現在回頭來看，當年較關注銷售的，關注業績的，雖然曾經輝煌一時，但現在這些企業都沒有了。今天中國空調三巨頭美的、格力和海爾，這三家企業當初都是較關注產品的，較關注技術的，他們活下來了，而這就是現實的狀態。所以，當年中國的家電企業過度的營銷，使得部分企業毀掉了。
　　
　　現在中國吊頂中小企業同質化嚴重，一旦一些大的吊頂企業拿起知識產權保護的大旗的話，很多的吊頂中小企業都會垮的。這樣看來，企業花精力去研發，才是正道。
　　
　　所以，吊頂企業不要盲目的擴張，而是把擴張的錢用到產品的研發和升級上，在穩定的基礎上再求發展。