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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下吊頂企業(yè)如何夾縫求生?

2012-10-11來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

當(dāng)前,世界性的金融危機(jī)愈演愈烈,正逐步加強(qiáng)成海嘯,強(qiáng)烈地沖擊著世界的每一個角落。集成吊頂行業(yè)內(nèi)從協(xié)會到企業(yè),從終端經(jīng)銷商到專業(yè)媒體,都在努力探索和求證這一嚴(yán)重的問題。

建材網(wǎng)】當(dāng)前,世界性的金融危機(jī)愈演愈烈,正逐步加強(qiáng)成海嘯,強(qiáng)烈地沖擊著世界的每一個角落。吊頂" >集成吊頂行業(yè)內(nèi)從協(xié)會到企業(yè),從終端經(jīng)銷商到專業(yè)媒體,都在努力探索和求證這一嚴(yán)重的問題。
  
  筆者覺得在當(dāng)前制造業(yè)不景氣,面臨一些困難情況下,是集成吊頂企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的有利時(shí)期,可以從以下方面進(jìn)行調(diào)整:
  
  1、集成吊頂企業(yè)可靜下心來,重新審視我們的行業(yè),重新審視我們的集成吊頂企業(yè),重新審視我們的產(chǎn)品,重新定位研究市場,以期找準(zhǔn)切入點(diǎn),找出突圍之道。同時(shí),要仔細(xì)查找集成吊頂企業(yè)哪些方面工作還比較薄弱,哪些工作做的還不好,找出短板,及時(shí)修復(fù)
  
  2、不斷進(jìn)行市場考察、調(diào)研,參加各種展會,多與客商接洽交流,建立良好的人脈關(guān)系,鞏固老客戶,爭取老客戶增加訂單,開拓新市場、新客戶,以爭取更多訂單。如今年,菲林克斯集成吊頂首次打破行業(yè)設(shè)計(jì)理念和營銷模式,采用上海專賣店作為試點(diǎn),靠前次和全國具有影響力的十大裝飾公司、設(shè)計(jì)師等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將集成吊頂理念快速貫徹到設(shè)計(jì)師的腦子里面,聯(lián)手推出集成吊頂行業(yè)獨(dú)特的一面,這樣才能走出自己的發(fā)展之路。同時(shí)也可以以拉動消費(fèi)者對集成吊頂產(chǎn)品的了解,也可以拉動終端銷售業(yè)績,兩全其美,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
  
  3、要加強(qiáng)集成吊頂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理,尤其是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理等等,做出自己獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和獨(dú)特的營銷理念。
  
  4、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品,應(yīng)對市場變化,及時(shí)做好產(chǎn)品儲備,滿足不同市場的需求。設(shè)計(jì)開發(fā)具有自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,生產(chǎn)具有核心競爭力的產(chǎn)品,做到“人無我有,人有我新,人有我特”,以獨(dú)有的拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品吸引客戶和市場,從而取得定價(jià)主動權(quán)。仿創(chuàng)結(jié)合,克服以往來樣加工和仿制的單一做法。這樣的話才能逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)追隨型企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品技術(shù),才能使集成吊頂走的更遠(yuǎn)。
  
  5、注重市場的開拓。市場對于集成吊頂行業(yè)來說實(shí)在是太大了,這么大的市場,在產(chǎn)品、渠道、營銷策略等方面做好充分的準(zhǔn)備。
  
  6、加強(qiáng)品牌建設(shè)。加大投入,通過媒體廣告宣傳、通過參加各種參展等,廣泛宣傳集成吊頂企業(yè)的商標(biāo)、產(chǎn)品等,并注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升,向市場推介自己的特色拳頭產(chǎn)品和節(jié)水型產(chǎn)品,逐步提升集成吊頂企業(yè)和產(chǎn)品在市場上的知名度、美譽(yù)度。
  
  馬云曾經(jīng)說過,“今天很殘酷明天更殘酷,后天很美好,大部分企業(yè)死在明天晚上。”很多中途退場的企業(yè),其中原因千差萬別,但有一點(diǎn)卻是相同的——他們沒能培養(yǎng)一支忠實(shí)追隨企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍和創(chuàng)新的體制和合力制勝的信心。如何安全度過“寒冬”成為企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。減浮躁、減鋪張、減污染,加質(zhì)量、加創(chuàng)新、加服務(wù)。國內(nèi)企業(yè)早已吹響了“品質(zhì)改變世界”的號角,技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新是集成吊頂企業(yè)搏擊市場風(fēng)浪的定海神針。

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