【建材網(wǎng)】吊頂行業(yè)由于起步較晚的緣故，吊頂企業(yè)相比其他" >其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下，吊頂行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識(shí)上差一點(diǎn)，從門店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多，造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大，在當(dāng)前的形勢(shì)下如果不加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升生產(chǎn)力，無疑將是沒有出路的。
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，原材料、土地、尤其是人工成本的上升是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員在面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況的選擇是開源節(jié)流，開源是在產(chǎn)品的營(yíng)銷、包裝等方面下投入，前幾年我們這個(gè)行業(yè)尤其是廣東的吊頂企業(yè)做得是比較成功的。節(jié)流是在企業(yè)內(nèi)部管控上面下工夫，減少內(nèi)耗，提**率。
　　
　　任何企業(yè)生存的動(dòng)力和較終的目的都是為了盈利，因此，吊頂企業(yè)在追求利潤(rùn)較大化的同時(shí)，也必須要千方百計(jì)地節(jié)約資金、降低成本。當(dāng)每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格相差不大的時(shí)候，成本的控制就成為了獲得更大利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。
　　
　　吊頂行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也意識(shí)到形勢(shì)的變化，前幾年，大中型企業(yè)熱衷于廣告宣傳、建新工廠，采購(gòu)新設(shè)備、一線品牌的知名度有了很大的提升，但總體的行業(yè)管理水平?jīng)]有多大的提升，行業(yè)從業(yè)人員也沒有太大的水平提升，吊頂企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制：
　　
　　1、建立合理的預(yù)算決算制度，吊頂企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
　　
　　2、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)，不管是吊頂企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
　　
　　3、增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍�，吊頂企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開采購(gòu)部門，它是吊頂企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購(gòu)，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購(gòu)法，即通過貨比多家方式，增加采購(gòu)?fù)该餍�，選擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。
　　
　　4、細(xì)化各環(huán)節(jié)成本，吊頂企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。