【建材網(wǎng)】“吊頂" >集成吊頂產(chǎn)品越來越難做了”，不少企業(yè)都這樣抱怨。但這只是相對來說的，只是相對于那些亟待突破發(fā)展的中小型集成吊頂企業(yè)來說，集成吊頂行業(yè)確實越來越難做了。隨著行業(yè)的不斷成熟，粗放型管理企業(yè)已經(jīng)舉步維艱了，各種問題不斷凸顯。嘉興某老板就面臨著這樣的困境，2007年，L老板自立門戶成立一個前店后廠的作坊制作、銷售集成吊頂，趕上了行業(yè)正處于一個高速發(fā)展的時期，L老板的生意越做越大，擴大廠房、升級生產(chǎn)設備、板材、五金等方面也大大提高的要求，加大了廣告投放的力度，并開始走上了連鎖加盟的經(jīng)營之道，短短幾年，L老板的企業(yè)便成為了嘉興王店一個不錯的集成吊頂品牌。然后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各種問題便如雨后春筍般地冒出來了，競爭力下降，終端盈利能力低，經(jīng)銷商跑單，品牌管理、渠道管理、經(jīng)銷商管理散亂，企業(yè)發(fā)展陷入了惡性循環(huán)，面對這些問題，L老板一籌莫展。這不只是L老板一人遇到的困境，不少中小型集成吊頂企業(yè)在雄心勃勃想要做大時，幾乎都跌入了相似的困境，究竟他們是哪些地方?jīng)]有做?又該如何做，才能突破這些發(fā)展的瓶頸呢?
　　
　　問題肆起，企業(yè)再發(fā)展受阻
　　
　　從L老板的個案中，我們可以看出整個行業(yè)中的中小型集成吊頂企業(yè)都同時面臨著同樣的問題：
　　
　　1、企業(yè)監(jiān)管力度不夠
　　
　　①從產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)，再到銷售等各個環(huán)節(jié)，全憑老板一句話，管理無序散亂，②經(jīng)營狀況差的經(jīng)銷商出現(xiàn)掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重損害品牌形象，③經(jīng)營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經(jīng)營其他" >其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來越多的支持，對品牌企業(yè)進行叫板。
　　
　　2、終端盈利能力低
　　
　　隨著集成吊頂品牌不斷發(fā)展，由于急于打開市場、圈地，各加盟專賣店在營銷、服務、管理水平上的差異，很多加盟商在經(jīng)過一段時間經(jīng)營后，沒有獲取利潤，甚至虧損。而企業(yè)也只是睜一只眼閉一只眼任由經(jīng)銷商自生自滅。
　　
　　3、品牌競爭力薄弱
　　
　　在很多企業(yè)家心中認為，只要我做了產(chǎn)品，消費者就一定會買賬，所以在他們眼里，除了產(chǎn)品還是產(chǎn)品，而且產(chǎn)品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的設計，毫無特點，也沒有其他價值，導致產(chǎn)品沒有溢價能力及品牌競爭力薄弱。
　　
　　面對這些問題，集成吊頂企業(yè)應該如何操作品牌，增強品牌意識，提高產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，拓寬產(chǎn)品渠道，廣告投入，整合資源等一系列的工作。