【建材網】對吊頂行業來說，如今這個時代是一個充滿競爭的相持階段，吊頂行業快速成長期已經過去，在這樣的環境中，吊頂企業猶如逆風前行，如果停下腳步就會被其他" >其他企業逐步超越甚至是出局，這是一場永遠沒有終點長跑比賽，只要你還有一口氣，就要永遠的跑下去，只有實力強的人，懂得策略的人，才能持續跑在前面。
　　
　　同時，競爭是一個系統工程，單個因素的強勢可以讓我們在一次或者幾次的競爭中取勝。但是你想持續取勝必須把系統的各個要素協吊頂企業長期發展戰略一項重要課題。
　　
　　速度
　　
　　其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。
　　
　　主動性
　　
　　競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，較終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是較重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境的因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。
　　
　　差異化
　　
　　比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有差異化，也叫完全創新，創造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。
　　
　　標準
　　
　　這個主要針對系統而言，就是系統結構、系統功能的合理性，在這方面西方企業做的很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統競爭能力，他能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統競爭力。
　　
　　比較優勢
　　
　　其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優勢，我們就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，我們的優勢正好是對手的劣勢，那是較好的狀況。我們要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務，因為他已經做到了良好，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經降到了較低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。