假如你的積蓄在100萬元以上，在吊頂行業中應屬于實力派的一員�；蛟S有3-5家店，或許更多。資金實力與所合作的品牌，2012年活下來問題不大。但不排除資金會不斷呈現遞減的可能。
　　
　　培養團隊與主動營銷或許能在這一年與其他" >其他經銷商拉開距離。只有千萬不要瞎折騰，謹慎擴店，保存實力才是明智之舉。切記，“賭一把”的年頭已經過去了，千萬不要抱著以往“賭”的觀念經營。
　　
　　因為，贏是每個人都贏得起，但很多人是輸不起的。如果輸掉了，期待東山再起，不再是個人努力與有冒險精神就能做到的。因為，時間變了，市場環境也變了，競爭對手及市場讓你把握的機會都變了。
　　
　　殘酷考驗中關于短期與長期利益的思考
　　
　　現實的遭遇就是較直接、深刻的教材，來自市場一場接著一場的殘酷競爭，經銷商們已經逐步學會了思考、思辨與思變，自己或身邊的同行血的教訓與死的考驗，讓經銷商們逐漸清楚：經銷商要“錢途”更要前途。
　　
　　吊頂市場從和風麗日到風起云涌再到風雨交加，經銷商心里開始明白，前期雖然取得了階段性的成績，可在他們內心總是擔心未來是否能繼續開創更美好的營銷局面，或者說較起碼保住目前的贏利狀態也行，但是這些誰又能說清楚呢!
　　
　　今天市場變化莫測，日新月異，差之毫厘謬以千里，也許一不小心，眼看快到手的銀子就雞飛蛋打。雖然表面上經銷商們沒有涉及未來，但是在內心深處，總是無法把未來能否賺錢的憂慮趕出心門之外。
　　
　　這也從另一個方面佐證了經銷商總是跟廠家說競爭對手又采取政策了，并以此要求廠家也提供相應的措施。潛意識里經銷商是擔心未來被競爭對手打垮，需要更多的幫扶。這時候經銷商總是希望廠家給予更大的支持，比如在營銷政策上的支持、人力上的支持、促銷上的支持、廣告上的支持、贈品上的支持等，這時候經銷商請求得到支持的做法無法掩蓋內心的脆弱，非常希望廠家能理解，給其雪中送炭，不僅保證眼下取得利潤，還要與其攜手贏得未來的市場。
　　
　　瑪雅人預言：2012黑夜降臨，黎明不來。其實，更真實的寓意是：人類由此重生，舊文明結束，新文明創立。重塑從破壞開始，危機在倒逼改革，2012，在憂慮中重生，這不僅僅之于吊頂經銷商，吊頂行業何嘗又不是呢?