【建材網】當下中國復雜的內、外部經濟環境，給眾多中小吊頂企業生存、發展帶來嚴峻考驗與挑戰。面對復雜的經濟環境，低迷的行業市場，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一個吊頂企業經營者必須面對的沉重話題。
　　
　　在這樣一種情況下，打造企業的“核心競爭力”成為吊頂行業內一個相當時髦的提法和理念，但遺憾的很多企業并沒有找到一個非常具備可操作和執行的方法，尤其是代入中國當下的吊頂行業市場環境下，核心競爭力更像是一個空中樓閣，聽起來美，做起來無從下手。
　　
　　另外，由于沒有一個準確的定義，吊頂企業經營者們對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，聽起來好像都好像都那么回事，幾乎所有能成為戰勝競爭對手的優勢，都曾被定義為企業核心競爭力。
　　
　　事實上，探索一條具備可操作性的企業競爭力構建路徑，才是每一個中國企業較真實的內在急切需求。要達成這樣一個目的，首先則必須重新定義“企業競爭力”這樣一個概念。
　　
　　吊頂企業如何定義企業競爭力
　　
　　(1)競爭力首先是一個“相對”概念。本質上沒有的競爭力存在，即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言，主要競爭對手是你構建自身競爭力的參照系。
　　
　　(2)競爭力其次是一個“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產生同一方向的良好化力量。傳統的短板理論讓我們陷入一個思維誤區，企圖使用僅有的一點資源去修補經營中的短板，實際上企業的成功更多來源于將自己的優勢發揮到超于你的對手，發揮到良好，夢想在企業經營的方方面面都能培養出“競爭力”，終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。
　　
　　(3)競爭力較后是一個“差異化”概念。差異化本質上是一種競爭策略(戰術)，是一種回避正面對抗的手段。
　　
　　吊頂企業如何構建企業競爭力
　　
　　(1)對生存環境的清晰認識能力。企業的生存環境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環境、中觀產業環境、微觀企業環境。從競爭力的角度分析環境要素：整體宏觀環境對同一界面的企業來說(共處一個產業群體內的企業)，所受到的影響基本一致。
　　
　　企業競爭力構建途徑的重點在于中觀產業環境層面，吊頂企業非常清楚整個行業目前處在一個什么層面的競爭態勢上。非常清晰的了解所處行業競爭態勢，企業構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。
　　
　　(2)“聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構建優勢。在基于靠前點對生存環境的清晰認識的基礎上，集中企業一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優勢一旦形成，優勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業在營銷競爭力上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業經營管理各環節邁向良性循環。
　　
　　綜上所述，我們可以梳理出一條清晰的企業競爭力構建路徑：①行業競爭洞察——②挖掘競爭主要要素——③采取競爭策略：對抗/差異化——④構建競爭力。
　　
　　在現實的吊頂行業競爭態勢下，真正把握行業競爭脈搏，在市場的歷練中，構建起自身的競爭力優勢，務實穩健發展才是吊頂企業活的好，活的久的真正王道!