【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決定品牌發(fā)展：集成吊頂行業(yè)自誕生到現(xiàn)在大約有近7年的時間了，在這個過程中有些品牌逐步有了一定的知名度，在全國具備了一定的品牌影響力。有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路該走向何方。更有一些品牌已經(jīng)在市場上銷聲匿跡了。筆者認(rèn)真分析了這些企業(yè)，加上自己做品牌的一些經(jīng)驗，提出了集成吊頂行業(yè)健康發(fā)展的一些規(guī)律，以供那些想在集成吊頂行業(yè)做出一番事業(yè)的人參考。
　　
　　1、企業(yè)定位
　　
　　定位決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，一個企業(yè)發(fā)展首先要找準(zhǔn)定位，才能往前推進(jìn)。別看一個小小的定位，它卻必須要排在戰(zhàn)略的靠前位。定位錯了，等于你的努力都是做無用功。這就是一個企業(yè)老是抱怨：別的企業(yè)做同樣一個項目能成功，為什么自己就失敗了。很簡單，很多情況一開始你的定位就錯了。
　　
　　2、企業(yè)目標(biāo)
　　
　　目標(biāo)是一個人前進(jìn)的動力，沒有目標(biāo)就沒有方向。當(dāng)一艘船在大海中的航行的時候，假設(shè)沒有目標(biāo)則往哪里走都是逆風(fēng)，你說目標(biāo)有多么重要。當(dāng)然，目標(biāo)包括很多種：如銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、利潤目標(biāo)、文化目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等。當(dāng)然目標(biāo)必須有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。
　　
　　3、目標(biāo)完成時間
　　
　　有了目標(biāo)，必須設(shè)定時間。即：目標(biāo)在什么時間完成！有人說：我無法確定啊，這是典型的懶人思維。沒有時間的限制，目標(biāo)就失去了存在的意義，二者是相輔相成的。時間要分解，把目標(biāo)解碼為每天的行動，就是時間的合理安排。所以一定要有時間的限制。
　　
　　4、目標(biāo)責(zé)任人
　　
　　有了以上因素，另外一個戰(zhàn)略因素就是責(zé)任人。每個項目、每個時間段、每個目標(biāo)必須有專門的責(zé)任人來承擔(dān)風(fēng)險和利益。否則，沒有責(zé)任人，誰來推進(jìn)實施啊。當(dāng)然，責(zé)任人必須責(zé)權(quán)利清晰，要為這些目標(biāo)來承擔(dān)責(zé)任。一句話：“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。”
　　
　　5、目標(biāo)完成的方法和措施
　　
　　有了以上這些，還必須要有實現(xiàn)這些目標(biāo)的措施和方法，就是你準(zhǔn)備用哪些方法來實現(xiàn)，這些方法可行嗎？用什么措施來保證？這些也是企業(yè)發(fā)展要解決的問題。必須在發(fā)展之初就要定出這些，否則就是“瞎子點燈白費(fèi)蠟”，所有的東西都是一場空。
　　
　　6、目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　較后一個就是戰(zhàn)略要建立一個評估標(biāo)準(zhǔn)，誰來評估你的戰(zhàn)略完成了沒有，完成了的效果如何？這就是一整套的評估標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，大家做事情就有了標(biāo)桿與尺度，使得大家做事不要偏離軌道，做正確的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)比正確的做事重要的多。
　　
　　所以，戰(zhàn)略是多么的重要。較重要的是事情由誰來做？肯定是老板，老板是干什么的？老板是定戰(zhàn)略的！有人說，我一個小老板，沒有人才啊？我只有自己去做事啊。那我就要問您了：您有人才戰(zhàn)略嗎？按照六個要素，你的人才戰(zhàn)略是什么？你做了人才戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？所以，不要強(qiáng)調(diào)理由說戰(zhàn)略沒有辦法做。日本松下幸之助說：松下公司自創(chuàng)立的那一天起，就把目標(biāo)定在要發(fā)展250年。他說：“松下是培養(yǎng)圣人的地方，順帶我們還生產(chǎn)一部份電器產(chǎn)品。”你看看，戰(zhàn)略格局多高啊！