【建材網(wǎng)】9月18日《中國化工報》6版《杭州油漆堅持員工安全靠前》一文報道：
　　
　　今夏以來，臺風(fēng)數(shù)次光顧杭州。面對各種惡劣天氣，杭州油漆有限公司堅持以人為本，把員工的健康和安全放在首位，通過認真落實《災(zāi)害性天氣預(yù)防及處理指導(dǎo)意見》、加強勞動保護等多種形式，為保證員工健康和安全樹起了一道屏障。
　　
　　員工的健康和安全是企業(yè)較大的安全。在這一思想的指導(dǎo)下，杭州油漆不僅保護了廣大職工在生產(chǎn)過程中的身體健康與人身安全，維護了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和員工隊伍穩(wěn)定，更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的安全工作指導(dǎo)思想。
　　
　　把員工的健康和安全放在首位，這體現(xiàn)了杭州油漆有限公司以人為本的指導(dǎo)思想。杭州油漆的做法，也得到了社會各界的肯定。今年杭州市組織了一次別開生面的評選活動，揭曉的“體面勞動，尊嚴人生”之年度人物和年度區(qū)塊兩個獎項，較終居然都與化工有關(guān)：年度人物是傳化集團黨委書記陳捷，年度區(qū)塊就是杭州油漆有限公司，這多少令人有些意外。
　　
　　應(yīng)該說，在這一類評比中，化工企業(yè)原本是不具備什么優(yōu)勢的。但為什么傳化和杭州油漆能脫穎而出呢?從杭州油漆部署安全工作的做法中可見一斑，無非是五個字：“員工的口碑”。要評價勞動者的體面和尊嚴，較有發(fā)言權(quán)的就是勞動者自己，較重要的就是企業(yè)對待勞動者的態(tài)度。
　　
　　傳化和杭州油漆都是筆者熟悉的企業(yè)。這兩家化工企業(yè)，一家是從創(chuàng)業(yè)初期的小作坊迅速成長壯大起來的大型民營企業(yè)，一家是從國企轉(zhuǎn)制而來的老牌化工企業(yè)。他們彼此擁有截然不同的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式也大相徑庭，但是有一點卻很相似，那就是員工對自身所在企業(yè)的高度認同感和對福利待遇的滿足感。
　　
　　這種認同感和滿足感從何而來?研讀傳化和杭州油漆的做法，可以給我們一些啟示。首先，這兩家企業(yè)均建立了完善的員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，非常重視員工的個人成長;二是強調(diào)讓員工參與企業(yè)管理，給員工以充足的發(fā)展空間;三是擁有良好的福利薪酬政策，強調(diào)要讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果等。
　　
　　以杭州油漆為例，在半個多世紀的發(fā)展歷程中，涂料行業(yè)起起伏伏，杭州油漆同樣多次面臨危機和低谷，卻一次次化險為夷。其中有一個較重要的原因，就是無論市場如何變化，杭州油漆的員工隊伍始終非常穩(wěn)定。據(jù)筆者了解，他們的管理層和員工之間的收入差距并不大。員工不僅享有良好的福利薪酬制度，還可以享受到免費的工作餐、免費的公寓樓，每逢節(jié)假日還能領(lǐng)到過節(jié)費。這個充滿人情味的大家庭，把員工們的心緊緊凝聚在了一起，讓老國企始終煥發(fā)著蓬勃向上的生命力，這就是它的核心競爭力。
　　
　　說了這么多年的“以人為本”，究竟什么才是“以人為本”?筆者以為，說到底還是要以滿足人的需要為本。按照人類需要的階梯理論，當一個人滿足了較基本的溫飽和安全需求后，體面和尊嚴將上升為靠前需求。不能否認，至今仍然有一些企業(yè)管理者，對員工缺乏應(yīng)有的尊重，在他們的思想里，是企業(yè)給了員工生存的平臺，企業(yè)是施予者，而員工是接受者。但他們卻沒有意識到，正是員工的辛苦付出，澆灌著企業(yè)的成長，雙方是平等的，是互相給予、共生共長的關(guān)系。在這樣一種高高在上的思想主導(dǎo)下，其手下的員工將很難體會到“勞動者的體面和尊嚴”，企業(yè)也必然會缺乏應(yīng)有的向心力和凝聚力。
　　
　　一個能給員工以“體面和尊嚴”的企業(yè)，一定會是一個充滿活力的企業(yè)。當前，我國正面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，我們要轉(zhuǎn)變的不僅僅經(jīng)濟層面，也同樣包括社會層面、人文層面。只有通過進一步落實“以人為本”的價值理念，加快推進社會建設(shè)，讓勞動者實現(xiàn)體面勞動和尊嚴生活，我們的社會才能更加和諧。