【建材網(wǎng)】吊頂行業(yè)的興衰跟房地產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)，而房地產(chǎn)的發(fā)展又跟國家的宏觀政策息息相關(guān)。近年來，政府加大調(diào)控力度，使消費(fèi)者普遍延緩了房屋消費(fèi)，而保持觀望。這種觀望情緒勢必會(huì)影響到吊頂業(yè)，過去的2011年是眾多行業(yè)人士認(rèn)為不容樂觀的一年，如今的2012年也是陰云未散，因而對于中小企業(yè)來說，選擇靜觀其變要比貿(mào)然行動(dòng)穩(wěn)妥一些。
　　
　　但靜觀其變也不意味著啥也不做，而是要在良好心態(tài)的基礎(chǔ)上做積極的應(yīng)對和努力。在行業(yè)低迷期，大企業(yè)大可養(yǎng)息守成，中小企業(yè)卻不敢如此。優(yōu)勝劣汰是自然的生存法則，如果實(shí)力不濟(jì)、經(jīng)營不善必然會(huì)被淘汰出局的。因此，中小企業(yè)應(yīng)從自身做起，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)，完善管理，加強(qiáng)與商家的溝通，穩(wěn)固渠道。
　　
　　賣場盲目擴(kuò)張弊大于利
　　
　　近年來，一部分大賣場選擇了逆勢擴(kuò)張，即業(yè)內(nèi)所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。這樣的做飯固然可以擴(kuò)大其地盤，但這種做法一方面加大了賣場自身的資金負(fù)擔(dān)，增大了經(jīng)營不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也招來了企業(yè)和經(jīng)銷商的不滿。
　　
　　大部分吊頂企業(yè)和經(jīng)銷商認(rèn)為，賣場這種盲目擴(kuò)張給企業(yè)和經(jīng)銷商帶來了更大的壓力，特別是經(jīng)銷商的日子更難熬。有的經(jīng)銷商就表示：無論在哪個(gè)賣場，領(lǐng)頭羊只有一只，其他" >其他經(jīng)銷商都是用來陪葬的。
　　
　　有業(yè)內(nèi)專家指出：在現(xiàn)在的賣場里，只有2到3成的經(jīng)銷商賺到錢，而大部分是虧錢的。為了競爭和銷售率，賣場希望通過活動(dòng)來帶動(dòng)人氣，通過廠商和經(jīng)銷商讓利來促銷，如此惡性循環(huán)導(dǎo)致廠商和經(jīng)銷商利潤不斷削弱，不削弱就賣不動(dòng)?xùn)|西，而總是削弱利潤，產(chǎn)品又能買多久呢?
　　
　　因此，對于賣場而言，在行業(yè)低迷期不宜盲目擴(kuò)張，而要適應(yīng)市場的發(fā)展，適時(shí)讓利，與廠商、經(jīng)銷商共同發(fā)展，以求共贏。同時(shí)要鼓勵(lì)大物流大流通方式來改變現(xiàn)狀，賣場不需要扎堆出現(xiàn)在城市中心，而可以考慮一些城郊結(jié)合的地方以及二三線城市。不用擔(dān)心消費(fèi)者買不到產(chǎn)品，因?yàn)樵绞强諝夂玫牡胤�，越是富人扎堆的地方。對企業(yè)而言，一方面可以嘗試一些渠道的創(chuàng)新，一方面進(jìn)一步是渠道下沉至縣級城市，因?yàn)槌擎?zhèn)化是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。
　　
　　穩(wěn)住人才打造品牌是關(guān)鍵
　　
　　目前，所有的吊頂企業(yè)不光面臨材料成本的上漲，也面臨著人工成本的上升。尤其對于沿海企業(yè)而言，讓企業(yè)糾結(jié)的是今年工人返廠率逐年降低，這是因?yàn)檠睾０l(fā)達(dá)城市的工作待遇已經(jīng)沒有多大優(yōu)勢了，很多內(nèi)地企業(yè)的工資待遇也足以吸引大批在外人員返鄉(xiāng)務(wù)工。以后的幾年里，缺工現(xiàn)象還會(huì)越來越嚴(yán)重，沿海是研發(fā)基地，內(nèi)地成生產(chǎn)基地將會(huì)是一個(gè)大趨勢，因此對待工人，不要等到缺的時(shí)候才對他們好。
　　
　　品牌建設(shè)相對起來來說也極為重要，吊頂企業(yè)只有樹立相應(yīng)的品牌，以獨(dú)立的個(gè)性，以獨(dú)特的產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者，才能在消費(fèi)中獲得良好的印象和口碑。
　　
　　總之，無論吊頂企業(yè)還是賣場、經(jīng)銷商，在2012年既不必灰心氣餒，也不應(yīng)盲目冒進(jìn)。只要謹(jǐn)慎發(fā)展、用心經(jīng)營、積極應(yīng)對中能克服困難，走出低迷迎來全新局面。