【建材網(wǎng)】在吊頂行業(yè)，產(chǎn)品力的時代已經(jīng)過去，如今應(yīng)該是品牌力的時代。在不同企業(yè)的吊頂趨向同質(zhì)化的今天，單純靠提高商品本身的特性來贏得顧客的競爭手段已變得軟弱無力，因為消費者已很難從產(chǎn)品的外在特征、物理屬性去區(qū)分不同廠家的商品，也很難從產(chǎn)品的外在去判斷它們的優(yōu)劣進而做出自己的選擇。
　　
　　從某種意義上說，“以質(zhì)取勝”已成為過去，企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的吊頂本身的差異，企業(yè)賣的不再是差異化的吊頂，而是差異化的品牌理念。在產(chǎn)品的銷售過程中，起決定性作用的也不再是商品本身，而是一個企業(yè)獨特鮮明的品牌形象，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費者的“感覺”。
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)營≠品牌經(jīng)營
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)營自不必多說，談起品牌經(jīng)營，其實就是研究怎樣利用知名度高的品牌效應(yīng)，擴大自己企業(yè)的市場占有率，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。一般說，品牌經(jīng)營，往往是把社會效益放在靠前位，經(jīng)濟效益放在第二位，甚至還有的干脆以品牌命名，搞一些公益性活動等，但無論哪一種品牌經(jīng)營，其較終肯定還會落腳到經(jīng)濟效益上來，區(qū)別僅僅是取一時之利，還是取源源不斷之利，是把錢放在靠前位，還是把市場放在靠前位，實際上這恰恰是一個企業(yè)是否成熟的尺度。可以說，取長利者必有短利，但取短利者卻未必有長利;有市場者必有利，無市場者必?zé)o利;品牌經(jīng)營得好，可以起到以一當(dāng)十的作用;品牌經(jīng)營得不好，會落個賠了夫人又折兵的殘局。擁有著名品牌的企業(yè)，無一不是耗費巨大心血來擴張經(jīng)營的。
　　
　　品牌經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的差異
　　
　　從歷史上來說，作為經(jīng)營手段，正如前面說過的“產(chǎn)品競爭與品牌競爭完全是兩個不同層面的競爭”一樣，產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營也是兩種不同層面的經(jīng)營手段，但他們之間不存在什么“優(yōu)”與“劣”的區(qū)別，而是在經(jīng)濟發(fā)展不同階段的必然產(chǎn)物。西方發(fā)達國家品牌經(jīng)營一般分為三個階段：開始是輸出產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售占領(lǐng)市場;其次是輸出資金和設(shè)備，通過技術(shù)合作、合資，在市場所在地組織當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)銷售;第三步是在品牌具有一定的知名度后，采用輸出品牌的方式，帶動產(chǎn)品的銷售，從而實現(xiàn)以低成本獲取較大利潤的目的。
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)營是經(jīng)濟比較落后，商品短缺時代的經(jīng)營方法，而品牌經(jīng)營是較近剛剛興起的，是商品經(jīng)濟發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，社會進步的結(jié)果，它們都是適應(yīng)當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的。當(dāng)然，就現(xiàn)在來說，產(chǎn)品經(jīng)營無疑已經(jīng)落后了，無法適應(yīng)時代的發(fā)展變化，品牌經(jīng)營的思想應(yīng)該而且已經(jīng)占據(jù)了主流。
　　
　　就現(xiàn)實情況看，產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營代表著企業(yè)兩種不同的經(jīng)營哲學(xué)，兩種不同的思想觀念。品牌經(jīng)營比產(chǎn)品經(jīng)營更貼近消費者，更能滿足消費者較高層次的需求。產(chǎn)品是在工廠所生產(chǎn)的東西，而品牌則是消費者所要購買的東西。在完成購買行為時，消費者首先是看品牌在他們心目中是否留有位置，其影響著購買行為的權(quán)衡決定，消費者選擇某種產(chǎn)品的理由就是某種品牌給他帶來的獨有的精神感受。一件產(chǎn)品可以很容易被競爭對手模仿，但一個成功的品牌則是特別的。產(chǎn)品很快會過時落伍，而成功的品牌則是經(jīng)久不衰的，正如陳年老酒，越久彌香，對消費者產(chǎn)生源源不斷的吸引。
　　
　　一個好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個好產(chǎn)品卻不一定能成為好品牌。不少企業(yè)有不錯的產(chǎn)品，卻很難形成品牌優(yōu)勢，原因有三：一是企業(yè)沒有長遠規(guī)劃，只滿足于糊口度日，不考慮為品牌長期投資;二是盲目自信，自我封閉，抱著“酒好不怕巷子深”的老理吃老本兒;三是不知如何營造品牌資產(chǎn)及品牌價值的不斷升值。
　　
　　面對強大的外國品牌，因為我們?nèi)狈�對品牌理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，只會依賴于計劃經(jīng)濟時代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，面對洋品牌那高深莫測的營銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營策略，我們除了嘆息就是模仿和照搬。東施效顰式的經(jīng)營方式較終導(dǎo)致中國品牌缺乏個性和理性，企業(yè)難以把握品牌經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，這也是中國品牌很難超越國際品牌的一個主要原因。