【建材網】吊頂銷售作為服務性的行業，人員流動頻繁已成為吊頂企業較急需解決的課題之一。近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，吊頂企業內部面臨著整體性調整，銷售人員的加速“跳槽”，令HR心力交瘁。人才資源是企業發展較重要的資源，一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。
　　
　　上海的陳小姐原是某吊頂企業的銷售人員，她說跳槽的原因是銷售的薪水不等而與公司內部發生了摩擦。在現在的社會，市場經濟競爭的情況下，薪水不等是很正常，但是吊頂企業要保證的是銷售人員付出的要與薪水水平成正比。銷售人員認為自己付出的沒有得到的多，也是企業損失人才的重要原因之一。某知名企業的HR認為，一個好的銷售人員能為企業帶來遠不止銷售利潤，他會為企業贏得良好的口碑，做隱形的宣傳，可以說他的附加價值勝過銷售本身。并且有的銷售在離開的同時順便就把手里的客戶一起帶走了，讓企業得不償失。他說，人員的頻繁流動已經不僅僅是薪酬等物質表象，而是企業的機制是存在問題的。
　　
　　經過調查和匯總，記者在此總結了幾點銷售人員頻繁跳槽的主要原因：
　　
　　一、行業雖在改革中，但整體的機制和管理不夠成熟，內部管理沒有形成合理的員工晉升機制，沒有成形的企業文化，讓員工沒有家的歸屬感。
　　
　　二、投資人的管理理念不同，有的是以人為本，有的是以利潤為光環。達不到自己想要的結果就會不停的更換管理層，管理人員的空缺，造成實際工作的管理漏洞。久而久之，讓員工對企業失去信心，只能被迫選擇”跳槽“。
　　
　　三、整個銷售、售后行業是由一個年輕的團隊而組成，年輕人想要的是一個能體現個人價值的平臺，如果企業光追求利潤而忽略了員工的業余文化生活和其他" >其他的軟性服務，也勢必會造成人員的流失。
　　
　　所以，企業想要留住員工的心，那么就得從自身出發，營造好的工作環境，創造好的晉升平臺，制造和諧氣氛，滿足員工短期需要，規劃員工長期發展方向。