【建材網】由于去年很多因素的影響，整個吊頂市場處于低迷時期，吊頂企業利潤也不好。這個時候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不敗之地是非常有必要的，經濟的績效已經不是企業的追求了。
　　
　　吊頂企業邁向金融令人憂
　　
　　任何動蕩的市場都是有機會的。比一個平靜的市場更有機會，關鍵是要掌控風險。
　　
　　如果不顧自身風險，盲目沖動，很難在這個金融動蕩的時代既能穩健發展，又能防范風險。
　　
　　首先，吊頂企業要守住實業和主業。
　　
　　2011年發生了一個非常令我們擔憂的現象，就是積累了大量資本的企業，放棄實業，轉而對金融產生興趣，把錢投向賺錢快的虛擬經濟。
　　
　　一份統計資料表明：2011年前10個月，上市公司含有委托貸款字樣的公告比去年增長了30%～40%，發布理財投資的上市公司多達六七十家。
　　
　　作為一個實業企業，在金融動蕩的時候深一腳淺一腳地去賺快錢，令人擔憂。我們還是應該以自己熟悉的產業為主。
　　
　　轉型創新求發展
　　
　　過去的幾年，中國的吊頂行業確確實實創造了奇跡，連續很多年高速增長。
　　
　　但是我們向后看，再保持如此高速的增長已經不可能。
　　
　　特別是吊頂行業屬于傳統的勞動密集型企業，因為原材料、勞動力、能源，包括人民幣的升值都會給它們帶來成本的上升，本來利潤就很小，自然難以為繼。
　　
　　難以為繼的企業融資就更困難，所以，吊頂企業必須提高自己的科技含量，減少成本對它的制約，不轉型，便難逃厄運。
　　
　　喬布斯曾說：在一個行業內，領導者和追隨者的區別就在于創新。
　　
　　吊頂企業一定要認清自己在當下的責任，什么責任?就是要改變傳統，就是要創新，使你的企業轉型，適應新的市場要求。
　　
　　現在提倡綠色能源，你的產品還是高耗能的，可能就無人問津，銀行也不會給你貸款，風投也不會給你投資。
　　
　　創新，首先是產品創新和服務創新，因為如果沒有產品和服務，我們的轉型難以落到實處。
　　
　　然而，在今天這個信息化的社會，產品和服務的創新很難長久，因為模仿得太快，所以要重視管理和技術的創新，更要重視經營理念和企業文化的創新。