【建材網】面對市場經濟的殘酷無情和行業態勢的萎靡，決定了吊頂行業較后的勝者或“剩者”都只能是少數，但是，任何吊頂企業都不愿自己成為當前困局下的“犧牲者”。
　　
　　既然無法逃避，那就只能勇敢面對。首先，吊頂中小企業必須要有足夠的信心，信心是一種境界，有信心的人不會因“外物”變得消沉沮喪，而沒有信心的人遇事時通常會懷疑自己的能力，甚至放棄了讓自己成功的機會。所以，在很多時候，打敗你的，不是外在環境，而是你的心。自己要打敗自己，別人再多的幫助都是徒勞。換句話說，有信心不一定會贏，沒信心就一定會輸。對于吊頂中小企業來講，信心是首要條件也是必備條件。
　　
　　那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當然也不是。除了信心之外，吊頂中小企業逆境求生還要掌握以下方法：
　　
　　方法一：節省開支，活著比什么都重要
　　
　　吊頂中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。
　　
　　吊頂中小企業應該控制硬性廣告費用的投入，節省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。
　　
　　方法二：收縮戰線，強調投入產出比
　　
　　這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助吊頂中小企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。
　　
　　關鍵點一、穩固企業內部，練好內功。堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。
　　
　　關鍵點二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到較小值，使效益達到較大化，確保順利度過難關。
　　
　　方法三：用低成本的方法打造強勢品牌
　　
　　有不少吊頂中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”吊頂大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬吊頂中小企業逆境求生的上上策。
　　
　　品牌塑造是一個系統工程。我們必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。
　　
　　一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，吊頂中小企業容易陷入誤區，陷入品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。這是很嚴重的誤區，它直接打擊了很多吊頂中小企業塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。
　　
　　其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。總之，非常時期需要非常手段。只要吊頂中小企業愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。
　　
　　或許用“前途是光明的，道路是曲折的”來詮釋中國吊頂行業更為確切，我們有理由相信中國吊頂行業的天是明朗的天。市場低迷時，吊頂中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。