【建材網】吊頂廠家為什么需要經銷商，從本質上來說，就是成本因素，在吊頂領域，其實一切問題的核心，其實都是成本的問題，若是不考慮成本因素，一切問題都將不是問題，吊頂廠家之所以找經銷商，不是廠家自己不會做市場，而是自己做的成本太高，與吊頂經銷商的合作，其實就是借用他們的資金，團隊，公司平臺，社會資源，銷售網絡等等軟硬件資源，降低廠家自身的運營成本和經營風險，提升市場運作與銷售工作的效率，此為本質所在。
　　
　　吊頂廠商之間的合作關系，早期是以產品為核心，以產品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經銷商的銷售能力，經銷商看重的是廠家的產品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進行的，雙方的具體對接也主要集中在戰(zhàn)術層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配的方面。
　　
　　但是，隨著吊頂市場格局的變化，吊頂行業(yè)真正的市場經濟開始到來，從賺錢時代已經發(fā)展到搶錢時代，吊頂行業(yè)開始出現產品總量飽和，同時，產品本身的同質化趨勢越來越嚴重，甚至連品牌也開始出現同質化，并且，隨著傳媒業(yè)的迅速發(fā)展，新生品牌的塑造速度越來越快，品牌的教育和指引功能逐漸開始喪失，顧客對品牌的關注度開始偏向于專業(yè)細分，購買便利性和服務因素，同時也導致了消費者對某一品牌的忠誠度持續(xù)下降。
　　
　　與此同時，吊頂廠商關系也開始發(fā)生變化，首先就是對吊頂經銷商的爭奪，的經銷商總是少數，廠家從早先的市場占有率，開始延伸到經銷商占有率，經銷商已經成為廠家當前和未來發(fā)展的重要資源之一，當然，這里也存在兩個問題：
　　
　　一是由于眾多吊頂廠家對經銷商的爭奪
　　
　　廠家之間互相有些攀比，對經銷商甚至有些嬌生慣養(yǎng)。同時，經銷商自己也開始對比各廠家的政策投入，甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經營成本，若順著這條道跑下去，必然導致廠家的經銷商合作和管理成本越來越高，這與廠家與經銷商合作的本質(節(jié)約成本)就開始出現偏離了，當合作成本高到一定程度的時候，也是廠家考慮是不是要更換經銷商，或是自己做直營的時候了。
　　
　　二是吊頂廠家出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮
　　
　　對經銷商的匹配度要求越來越高，不再簡單的看重經銷商的規(guī)模實力與銷售能力，而且開始關注經銷商自身的發(fā)展方向，規(guī)劃部署，后臺管理現狀，其自身的市場投入意識和能力，尤其是廠商能否在戰(zhàn)略層面對接，能否實現廠商之間的多部門多系統的對接，能否跟的上廠家的發(fā)展速度，是否能對接廠家的市場建設目標，是否能勝任廠家對市場業(yè)績的新要求等等。廠家較終要的，是一群合適廠家的經銷商群體，當然，這個“合適”的標準，也不是固定的，廠家會根據市場環(huán)境和自己發(fā)展規(guī)劃而進行調整的，當然，在每次新的標準出來后，就會對當前的經銷商進行一些全面的篩選，符合的留下來，不符合的，大砍小，或是直接干掉。不能因為某些不合格的經銷商，擋住廠家發(fā)展的道路。
　　
　　吊頂廠家之所敢砍掉經銷商，想必也是算過賬的，一是經濟賬，二是安全賬，經濟賬前面已經說過了，經銷商當前與廠家在合作效率，管理成本，業(yè)績回報，市場建設等方面，已經不再符合廠家的新標準，導致合作成本相對增加，廠家出于利益較大化的考慮，自然得要動手砍掉經銷商。
　　
　　另外一種是安全帳，這經銷商想必也不是豆腐做的，有些經銷商也很厲害的，在當地黑白兩道都有人，家里AK47十幾把，惹惱了這種超級牛X的經銷商，后果也是很嚴重的，新經銷商可能會被縱火燒店，廠家下市場的業(yè)務經理可能會神秘失蹤，有關部門可能對新經銷商一天檢查十幾次等等。當然了，還有些文明些的整法，例如該經銷商有一定的行業(yè)影響力，或是自己的經銷商公司在當地有一定的品牌影響力，這也會對廠家的市場運營工作帶來諸多的麻煩，以及諸多的不安全因素，這些也會導致廠家的市場運營成本上升，還是要回到成本這個因素上來。
　　
　　成本帳是核心，安全是次要因素，經銷商要想保持自己的廠商合作關系，不隨便被廠家動刀子，較終必然是在這兩個方面。