【建材網】吊頂企業的財務風險一直是困擾吊頂企業發展的痼疾，尤其在行業發展不景氣的時候，財務風險會被放大，實力不足的企業發展舉措顯得很無力，發展如履薄冰。實際上吊頂企業的財務風險是可以降低的，只要通過以下幾個方法：
　　
　　(一)把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力
　　
　　首先，吊頂企業應對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析研究。尤其是對國家產業政策、行業政策、新技術、新產品以及國際貿易形勢的變化等進行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置**的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
　　
　　(二)加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制
　　
　　(1)建立風險責任制。吊頂企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。(2)發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。總會計師作為靠前管理者的參謀和助手，財務管理是總會計師的重要職責。(3)發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。(4)建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
　　
　　(三)提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
　　
　　(1)在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。(2)企業的流動資金是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，認真研究和分析資金周轉水平，以及各種資產之間的內在聯系，對固定資產和庫存儲備的規模進行科學定位，以確保企業良好的資產流動性。(3)在決定企業重要的投資事項時，應組織生產技術、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇較優的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風險。
　　
　　(四)建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力
　　
　　(1)通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統。就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤，對于經營穩定的企業，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩定，當三者中的任何一項失衡，都會引起企業危機，所以，我們可將這三個項目作為短期財務風險的警源。(2)在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。