【建材網】不經意之間的一條微博，京東預告并拉開了一場家電的電子商務價格戰。這次價格戰，雖不是家電流通企業的靠前次，卻可能是較轟轟烈烈的一次。但是，這種次家電行業的價格戰，吊頂行業能否效仿?很少有價格戰的針對性這么強，這么透明。微薄直播、電視追蹤、全民參與價格比較，京東和蘇寧調動了網絡時代的新媒體和老媒體，甚至消費者也直接參與進來。其實，這正是兩家電商所希望的--把消費者的現實需求和潛在需求激發出來。
　　
　　家電產業不再寄希望于家電消費刺激政策
　　
　　眾所周知，目前國內外經濟不景氣，主要原因是需求不振。尤其對于家電制造業來說，國外經濟低迷導致家電出口大幅下滑，國內房地產調控也限制了家電的增量需求。現在家電制造業較大的問題是國內消費需求不足，企業產品產能過剩。如何把產品賣出去，去庫存化，促進現金周轉速度，是較大的希望。
　　
　　反觀家電流通企業，目前國內已經形成了國美和蘇寧的兩家實體店巨頭、京東、卓越亞馬遜、當當等電子商務巨頭的產業組織格局。它們現在已經成為消費者購買家電的主渠道。
　　
　　盡管國家在五六月份做出了刺激家電消費的“節能補貼政策”，但是家電企業在這個政策上是很猶豫的，因為上次的家電下鄉嚴重透支了后來幾年的家電需求，同時造成了家電企業產能的急劇擴張。況且，從目前效果看，家電的節能補貼政策效果并不理想。
　　
　　求人不如求己。此次以京東和蘇寧為主要“演員”的電商大戰，絕不可能是簡單的兩家企業的競爭行為，他們的目的，應該是較大限度地發揮已有的渠道優勢，盡可能地刺激家電消費，做到“雙贏”甚至“多贏”結果。
　　
　　以價格戰的名義刺激消費
　　
　　很多人會說，價格戰是較低端的競爭方式。其實不然，價格戰是能夠改進社會福利的較有效的企業競爭方式。敢于價格戰的企業，那么成本及價格肯定是他的殺手锏。事實上，熟悉產業組織理論的人都應該知道“伯川德悖論”：如果市場上只有兩個寡頭，產品也是同質的，雙方沒有串謀，此時雙方的價格競爭的結果將會與完全競爭時的結果相同，寡頭的長期經濟利潤為0，消費者的福利是較大化的。此次價格戰，如果是真的，那么消費者肯定能得到實惠。
　　
　　價格戰是個很好的名義，也較能產生轟動效應。尤其京東和蘇寧還前所未有地動用了微薄等新媒體力量，進行微博直播。京東還煞有介事地成立了“打蘇寧指揮部”，由采銷副總掛帥指揮這場戰役;并且還與蘇寧約定“戰爭時間”。霎那間，電視、報紙等傳統媒體，門戶網站、微薄、手機彩信等新媒體，都進行了鋪天蓋地的報道。京東蘇寧的輿論戰十分成功。
　　
　　當然，價格戰的對象毫無疑問是消費者，更明確地說，是消費者的口袋。關能夠關注的消費者越多，直接和潛在的購買者就越多，“價格戰”就越可能成功。京東老總劉強東在價格戰打響才半小時，就發出了“才20分鐘，大家電接到將近5000萬的訂單，怎么搞的???”的微薄，也說明了價格戰的初步效果已經顯現。