【建材網(wǎng)】吊頂在家裝中的地位越來越受到人們的重視，人們的消費水平提高了，自然會花更多的心思來裝扮自己的居室，因此中國家裝行業(yè)吊頂市場非常大，然而真正做大的企業(yè)并不多。雖然今頂?shù)鹊蹴斊放拼蠹叶�熟能詳，但年銷售額過億元的企業(yè)寥寥無幾。與其他" >其他企業(yè)動輒過億元相比，如何做大做強，擴大企業(yè)規(guī)模，是吊頂業(yè)目前要解決的主要問題之一。
　　
　　目前的吊頂業(yè)雖然已經(jīng)慢慢趨于成熟，但仍不太穩(wěn)定。健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。
　　
　　首先，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
　　
　　當前“大家裝”深得企業(yè)推崇，很多企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)線增加投入。然而在市場萎縮的情況下，開工不足造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個背景下，整合產(chǎn)業(yè)鏈就成為企業(yè)發(fā)展的較合理途徑。每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，盲目貪大，會使自身的優(yōu)勢無法發(fā)揮。
　　
　　第二，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本
　　
　　從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環(huán)節(jié)都必須做到成本較省，企業(yè)需要通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強抗風險能力。“術(shù)業(yè)有專攻”，在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。
　　
　　第三，吊頂企業(yè)應(yīng)該打破價格戰(zhàn)的怪圈
　　
　　為解決生存和發(fā)展的危機，建材行業(yè)年底將掀起“漲價潮”，成本壓力當前，吊頂全行業(yè)企業(yè)需要自覺避免價格戰(zhàn)。
　　
　　2012將是吊頂行業(yè)的整合之年，各方都需要調(diào)整狀態(tài)，以順應(yīng)市場所需。中國家裝建材展會作為一個較專業(yè)、較權(quán)威、較有規(guī)模的家裝展會，為吊頂行業(yè)“招商加盟，交流合作”提供了一體化的平臺。