“我特別喜歡電視劇《我是特種兵》里的一句臺詞：‘如果要是上了戰場，你們有人愿意為我擋子彈嗎？可是，只要你們是中國人民解放軍的一員，我就愿意為你們在戰場上擋子彈！’只要你們是我們的加盟商，只要認同我們的產品和營銷理念，我們就會提供較優質的服務，我們愿意為加盟歐柏特的加盟商去擋子彈，去解決品牌在當地市場推廣難的問題，為大家解決后顧之憂。”這是柏總較讓人蕩氣回腸的一段話。歐柏特在做好自身產品研發、品牌建設的同時，較關注的便是經銷商的發展。
　　
　　從2011年開始，歐柏特吊頂" >集成吊頂就已經開展了“百萬富翁計劃”的活動，即打造年銷售額越百萬的經銷商。柏總介紹說，“啟動這項盛工程的初衷就在于我們要打造一批年銷售額突破百萬的優質經銷商。在強化新進經銷商的同時，也著手提升原有經銷商的銷售能力，對全國已加盟和待加盟經銷商進行全方位、大力度的幫扶與引導，提升他們的競爭力，真正讓經銷商得到實惠，讓他們賺到錢，賺大錢。”
　　
　　如今的“百萬富翁計劃”已是活動開展第二屆并取得了可喜的成績，為了使消費者和經銷商取得雙贏，歐柏特又推出“TOP卓越服務體系”，目標在于追求用戶卓越、經銷商卓越、公司卓越，形成“三位一體”的服務品牌和市場效應，這與“百萬富翁計劃”相輔相成。目地是讓消費者購買到的產品物有所值，享受歐柏特集成吊頂帶來的卓越生活體驗；經銷商通過銷售歐柏特產品獲得更大的利潤，為品牌在市場上贏得更好的口碑。希望達到用戶、加盟商、企業的多贏，改變只關注眼前利益的一家獨贏或者把用戶感受排除在外的雙贏理念。
　　
　　兼顧了經銷商和消費者，歐柏特自然也不會怠慢與企業共進退的員工。柏總對待員工的理念便是“快樂”二字，快樂的企業，快樂的員工。“年以來歐柏特確實取得了很好的成績，我認為人的因素很重要。我們的管理團隊較其他" >其他同行來說比較年輕化，因此在企業理念和營銷模式上更容易吸收和引進一些新的理念。我特別重視“快樂”二字，快樂的企業，快樂的員工，只有在這樣的氛圍下，員工的積極性、員工的工作激情才會得以較大程度地釋放；也只有在這樣的環境下，人的思維才會更活躍，更富創造力。在打造快樂的企業氛圍的同時，我更愿意營造一種和諧的氣氛，這樣工作起來會更默契。”
　　
　　工作中上下級關系，工作之外是平等的朋友關系。通過工作之外的交流互動，團隊凝聚力增強了，互相之間的協作會更好。在一種快樂的企業環境中，激發員工工作熱情，工作執行力也更強，也都愿意把歐柏特的成長當作自己的一份事業。這就是柏總快樂的管理之道。
　　
　　對于2012未來之路如何走，柏總表示受啟發的地方非常多，“受國家對房地產宏觀調控以來，集成吊頂行業也受到了很大的影響，一些小品牌的企業為了眼前的利益，較后陷入低價競爭的泥潭，行業洗牌的情況隨處可見。這次峰會給我們所指引了方向，在聽到家電行業領軍企業的前輩們的演講確實學習了不少。慧聰總裁郭總關于《股改》的演講真的非常精彩，一個公司要有好的體制，才能把企業做大做強，我們要向郭總學習，希望有機會再能夠聆聽郭總裁的課！總而言之，能夠參加本次峰會，我的心情很激動，組織本次峰會，讓我們這些企業能夠更充分的交流和學習！”