【建材網】作為家居森林后起之秀，吊頂行業被喻為家居行業較后一塊蛋糕，盡管在國十條的沖擊下，吊頂產業仍處于興盛階段。眾多企業蜂擁而至，投身吊頂行業，同時，也加大了吊頂市場的競爭。怎樣才能在競爭中立于不敗之地，這對于每一個吊頂企業而言都是深刻的命題。
　　
　　創新助吊頂企業提高競爭力
　　
　　從目前來看，吊頂產業擁有自身的優勢和發展前景，充分表現在吊頂在全國范圍內的擴張與渠道網絡建設上。另外，一大批骨干企業、規模企業，在這幾年有了長足的發展和進步。尤其是一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創新，品牌的創立方面也有了新的發展。吊頂企業逐漸從制造向創造邁進。
　　
　　吊頂未來的發展以及怎樣面臨當前的發展，關鍵還是在于企業的產品品質管理與營銷渠道理念的“創新”。從制造到創造是個什么概念呢?實際上制造的吊頂如今已經達到了相當規模，而且制造規模數量都不算低。面對渠道網絡30%的經銷商都有想法換代理品牌的情緒下，吊頂產業從制造到創造應當從以下幾個方面突破：
　　
　　思想觀念的創新
　　
　　思想觀念的創新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機變為機遇，把金融危機的風險轉變為我們吊頂當前資源整合的技術更新，在各個方面制造創新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市場風險，那么在任何形勢下，也有企業得到好的發展。
　　
　　體制上的創新
　　
　　很多吊頂企業都是家族式的企業和生產方式，這種家族式、家長式的經營管理是不利于企業走向規模化發展的。體制創新可以從以下幾個方面來實現，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯營合作制等多種形式的發展途徑，多種形式的經營體制，使我們不再自我封閉、自我束縛，也是這個階段，我們吊頂企業需要認識的問題，也是需要面對的、需要改進和調整創新的。
　　
　　管理模式上的創新
　　
　　這種管理模式任何一個企業在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業發展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業發展不相符，也與現代市場的發展背道而馳。所以，吊頂需要打破原來的這種模式，引進人才，科學化的管理、透明式的管理、開放式的管理來實現全員對企業的關心，全體股東對企業的關心，社會各界對企業的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進企業的發展。
　　
　　經營模式的創新
　　
　　吊頂企業只有走專業化、規模化、集約化的生產管理模式，走向規范化、品牌化、現代化的經營模式，企業才可能做強，只有走向專業化和相互間的配套分工，企業的生產成本才可能降低，產品質量才能有效提高。勞動生產力的提高、產品質量的提高也就意味著企業效益會更好，才能更好地低實現資源的較大化利用。
　　
　　其實，吊頂產業從制造到創新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，吊頂將面臨更多的機遇和挑戰。吊頂企業必須苦練內功、大量培養綜合素質、企業文化，使之持續健康穩定地發展，吊頂企業要主動地去發現前進道路中的問題，解決問題才能更好更快地發展。只要吊頂行業同仁能夠引起重視，相信吊頂的創造之路也會越走越遠。
　　
　　吊頂行業被喻為家裝行業較后一塊蛋糕，盡管在國十條的沖擊下，吊頂產業仍處于興盛階段。眾多企業蜂擁而至，投身吊頂行業，同時，也加大了吊頂市場的競爭。怎樣才能在競爭中立于不敗之地，這對于每一個吊頂企業而言都是深刻的命題。