【建材網(wǎng)】在吊頂市場的非常時期，面對市場的重重困境，此時此刻，吊頂企業(yè)的復(fù)蘇和生存，顯得尤為重要的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。
　　
　　戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)
　　
　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
　　
　　戰(zhàn)略定位
　　
　　吊頂企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(businessstrategy)和職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點和影響的范圍有所不同。
　　
　　公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)較高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)吊頂企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置吊頂企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
　　
　　公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施等。
　　
　　職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動化。
　　
　　戰(zhàn)略實施
　　
　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。
　　
　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響吊頂企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：
　　
　　·確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是吊頂企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。
　　
　　·外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。