【建材網】社會責任對于企業來說是一項長期、復雜的任務，并不是一次發布會或者一次活動就能解決的。企業履行相應的社會責任對于整個社會的繁榮穩定有著十分重要的意義。進入新時期之后，各國都在積極的調整國家經濟的發展模式，并努力在自由市場和政府的市場宏觀調控之間找到新的平衡點。
　　
　　吊頂企業在這樣的調整改革中，需要更加注重履行好自己相關的企業責任，以期樹立良好的社會公眾形象，提升企業的綜合競爭能力。
　　
　　靠前，企業、政府和國民組成社會三要素，其中企業是較有實力的經濟組織，而且小政府、大社會是任何國家改革與發展的總趨勢，企業承擔社會責任既是經濟發展又是社會穩定和人民幸福的重要基礎。
　　
　　第二，市場經濟已經發展到了公共理性市場經濟階段，傳統市場經濟是個人利益較大化，對抗競爭、你死我活。新市場經濟條件下，你不考慮公共環境，自己也不能單獨生存下去。所以企業社會責任已經成為企業能不能長期盈利和持續發展的重要前提。這就是我為什么提出企業社會責任戰略，不僅僅是被動承擔義務的問題。
　　
　　在國際上一些大的跨國公司是走在前面的，早期的跨國公司到本地國基本上是搞一些公共關系，守法、納稅就夠了�，F在情況不大一樣，他們更把社會責任當作一種企業戰略。吊頂企業要做大做強，一是要了解本地的發展政策，政府職能和社會文化背景;二是幫助政府研究行業發展前景和政策走向;三是支持本地企業并與之合作，做支持者，不做帶領者，永遠不說NO。認真研究提出更適合我國國情的、為社會負責的大戰略。
　　
　　吊頂企業的社會責任和一般的工業企業是不一樣的，一般企業的基本社會責任有四個方面，靠前要守法納稅;第二要回饋社會;第三是參與公益事業，揚善、助教。第四是吸納就業，關心職工利益，比如吸收一定比例的殘疾人、轉業軍人就業，關心企業職工權益，這是一般企業的社會責任。
　　
　　目前我國企業承擔社會責任還存在四個問題，靠前是高層仍然不夠重視，在認識上存在誤區。第二個問題是一些企業領導安于完成基本社會責任，對吊頂企業的附加社會責任叫苦連天。第三是捐贈、救助、扶貧帶有附加條件，有時候把惠農變成坑農。第四是企業普遍缺少社會責任的戰略意識。
　　
　　較后向吊頂企業提四條建議，靠前是要樹立企業社會責任戰略的認識。股份制企業發展有三個階段，靠前階段，股東大會是較高權利機構，股東入股就是要賺錢;第二階段，董事會是企業的較高權利機構，首要目標不是賺錢，而是企業品牌和價值;第三階段企業較有實權的是監事會，監事會要企業能夠和社會共贏，協同發展，換句話說，讓社會離不開我這個企業。
　　
　　第二條建議是走大眾經濟的普惠道路，為農村信息化多做貢獻。
　　
　　第三條建議是做人性化企業。我國社會上坑蒙拐騙、假冒偽劣已經比比皆是，如果吊頂企業都不覺悟，大家都靠欺騙、埋沒良知來生存，那么，吊頂行業將會成為一個吃人的行業，較終會被整個社會所(裝修效果圖)拋棄。
　　
　　第四個建議是，網絡透明性正在使市場經濟由個人理性上升到公共理性階段，吊頂企業應該繼續站在市場經濟改革的前列，為公共理性市場環境多做貢獻。大家可能知道經濟學理論有個納什均衡模型，說得是兩元對立競爭的結果必然是雙輸，后來納什又發表一篇論文叫做三人合作演化博弈模型，說得是合作博弈的結果是互惠共贏。還有一個�？怂沽_德的重復博弈模型，博弈結果是只有持“一還一報、平等交易”的人能夠笑到較后。但是需要一個必要條件，就是你必須與相關者重復博弈成百上千次，這現實生活中是不可能的。
　　
　　所以這是一個發散模型。怎么才能不發散，只有在政府的主導下，建立一種網絡上透明的信譽體系和誠信機制，你的信譽如何，網上一幕了然，就像一個村莊的熟人社會一樣，誰也騙不了誰。雖然現在的網絡上還有許多不良的東西，但總的趨勢是，網絡經濟將使社會越來越透明和理性，這也是吊頂企業的一項重要社會責任。