【建材網(wǎng)】擺脫吊頂品牌“紅海”拼殺，尋求吊頂行業(yè)“藍(lán)海”是行業(yè)一直在喊的話，多數(shù)企業(yè)都在中國尚未成熟的吊頂行業(yè)苦苦尋求一個(gè)能夠讓我們不再迷茫的出路，努力追求著自己“吊頂行業(yè)品牌引領(lǐng)者和締造者”的夢想——而我們的夢想，都是由我們這群人靠自己辛苦摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來完成。
　　
　　就像嚴(yán)介和先生說的一句話：“做企業(yè)永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰！”
　　
　　似乎沒有一套固定系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的思路、方法、工具，能讓您的吊頂?shù)瓯端僭鲩L，持續(xù)盈利，永續(xù)經(jīng)營；干吊頂，很累，但累并快樂著。千百吊頂人，都在追尋“吊頂?shù)瓯端僭鲩L、持續(xù)盈利、永續(xù)經(jīng)營”的方法和理論，想方設(shè)法，成功之道只是進(jìn)入“困惑者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)化的行列。
　　
　　有一個(gè)現(xiàn)象，我們的吊頂企業(yè)主們還是一如既往的堅(jiān)持自己的企業(yè)經(jīng)營方法。很多做吊頂?shù)睦习澹�他們每個(gè)人都在自己塑造的理論體系里悠然自得，體驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣咸。可能因?yàn)橹袊�的吊頂業(yè)剛剛起步，在國內(nèi)乃至國際上并沒有具有足夠影響力的中國吊頂品牌——我們更多地停留在創(chuàng)業(yè)與打造團(tuán)隊(duì)和自認(rèn)為的品牌階段。
　　
　　然而，很多區(qū)域品牌和地方品牌經(jīng)營多年因?yàn)檫@樣那樣的原因沒能迅速成長起來。有的區(qū)域吊頂品牌老板說道：“做店在當(dāng)?shù)匚宜愠晒α耍�我是有一定的市場占有率�?可是，一到品牌擴(kuò)張，幫助經(jīng)銷商運(yùn)營體系建立我就有點(diǎn)鞭長莫及，我還是無法復(fù)制我的理念到所有加盟商……”
　　
　　問他：“你沒嘗試和更多的同行溝通交流嗎?”他說：“我試過啦。現(xiàn)階段的同行們都不會在溝通中說出自己的心里話，即使說出來的也是你無法學(xué)習(xí)和借鑒的。中國的現(xiàn)階段吊頂企業(yè)老板們的心胸還不夠?qū)拸V到分享自己成功的模式和方法。”這位朋友一句話就道出了吊頂經(jīng)營者較大的困擾——到底有沒有具體的思路與方法，可以和我們的同行們交流通暢，大家一起做好行業(yè)，做好企業(yè)，難道每個(gè)吊頂品牌都是“死敵”和“對手”嗎？
　　
　　“不要跟我講道理，告訴我到底怎么做！”這是很多老板的期望。“怎么做”是更務(wù)實(shí)的問題，然而，“同行們”沒有跟我們說。真正有效的企業(yè)成長秘訣不是你得到別人的商業(yè)秘密，而是找到我們共同成長的那片陽光沃土。——但首先，讓我們談一談這一“矛盾”的邏輯。
　　
　　因?yàn)椋�解決問題，往往在“問題之外”。“QBQ—問題背后的問題”！想比豹子跑得更快，你可以選擇“鍛煉自己的跑步速度”，也可以選擇“做一只山鷹”——跑得再快，也比不上“飛翔”，當(dāng)然你也可以坐高鐵乘飛機(jī)。所以，請你跳出“做吊頂怎么這么累”的問題，重新審視“吊頂企業(yè)應(yīng)該怎么做”的核心命題。