【建材網】管理學有這樣一句話“決定企業發展的關鍵，不是投資、管理、技術水平和外部環境等具體問題，而是當企業面對這些具體問題時會做出什么樣的反應。決定企業做出何種反應的，就是企業文化。”也就說從企業的運營角度來看，吊頂企業要有所作為必須從文化入手。企業文化是支撐企業快速反應、持續發展的無形推手，缺失文化的企業猶如沒有思想的個體，即使再精湛的雕塑，經過數年的風雨洗禮，較終依然會消失于無形。
　　
　　產品文化缺失
　　
　　吊頂作為一種生活耐用消費品，和我們的居家生活密不可分，不能像快速消費品那樣把價格作為靠前競爭力，應該積極尋求目標客戶的生活品味，這種品味就是文化。中國地大物博，五千年文化源遠流長，有著太多的價值值得我們借鑒和挖掘。不要整天忙于穿梭在各大賣場同行的展館里拍照，學習是需要的，但絕不是抄襲。中國56個民族，生活方式、習慣、文化各不相同，我們何不把更多的精力用在研究消費生活的實際需要上呢?大家所謂的韓式生活、歐美生活，你體驗過嗎?都是自以為是，照貓畫虎，缺乏對生活本質的理解與探索。致使吊頂產品大同小異，只能算作一件器具，難以承載生活的寄托于依靠。這是中國吊頂品牌缺失的根本因素。
　　
　　解決方式：兩個字“體驗”，作為吊頂行業的老板們，從生活狀態到經濟來源，才真正具備消費群體生活實質體驗的基礎條件。將你理解的生活感受表現在吊頂產品上，是拯救中國吊頂產業的必經之路。
　　
　　企業文化缺失
　　
　　吊頂企業從作坊到工廠，有的只是一種蠻干精神，可以說是想干的不能干、肯干的不會干。導致這種狀況的根本原因是，企業文化的缺失，老板從小管到大，總是想：我曾經怎么運作、怎么管理、怎么發展，老板喜歡親力親為。職業經理人想干卻不能干;老板忙于日常事務，缺少學習進步，肯干又不會干。企業文化就形成等待老板決定、推諉老板負責、扯皮老板簽字的惡性文化。致使老板理念越來越落后，和員工思想差別甚遠，致使企業難以創新。員工越來越懶惰，沒事上網打游戲、找工作，致使工作任務計劃難、執行更難，招工容易留工難。長此以往形成行業的不良風氣，這是行業品牌缺失、停滯不前的較大障礙。
　　
　　解決方式：兩個字“放下”，作為老板，就要學會放下那些不屬于你崗位職責熱事情，既然你花錢請人，就讓他去干，要學會做裁判。
　　
　　品牌文化缺失
　　
　　有權威報告統計：90%以上的家居企業不知道如何制定品牌戰略;80%以上的家居企業沒有設置負責品牌管理的人員;在有品牌管理人員的企業中，有70%以上的品牌管理的人員不了解品牌內涵的具體內容;70%以上的家居企業搞不清楚品牌定位與營銷定位的區別;面對行業現狀我們不得不承認品牌文化的嚴重缺失。品牌文化缺失的根本原因是行業人才匱乏。吊頂行業較為傳統，進入門檻低，大多數從業人員學歷不高，更不要說專業品牌整合人才。加之行業浮躁，企業管理機制不完善，人才流動快速，精心專研品牌的人更是少之又少!”因為人才的匱乏，品牌文化塑造的工作只能是一句口號。而品牌成長的核心就是文化靈魂的打造，只有品牌文化的成熟才是中國吊頂源遠流長途徑。
　　
　　解決方式：兩個字“學習”，吊頂企業學習的精神不亞于其他" >其他行業，但是每個行業有其自己的特性，不能有效掌握行業特性，學但不能智用，那有何必呢?我們吊頂人要放開眼界，敞開胸懷，不斷吸納成功品牌的運作經驗，并不斷深入學習科學發展觀，掌握品牌知識，運用品牌價值。
　　
　　面對吊頂行業，有太多的感慨與無奈，品牌化發展之路還很漫長。我們要清晰認識到當前的形式，放下那些不屬于你崗位職責熱事情，用更多的時間去體驗生活的真實需要，學習科學的品牌管理方法，用堅定不移的品牌意志去尋找自己的生存之道。