4、合伙人太多，難以統(tǒng)一意見領(lǐng)袖。曾聽說(shuō)湖南一個(gè)牌子合伙人多達(dá)七人，除了其中一人天天忙著經(jīng)營(yíng)，其它六人都是等著分錢。這對(duì)于這個(gè)天天忙碌的人肯定是不公平的，所以散伙也是難以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事，據(jù)他們說(shuō)，經(jīng)常開會(huì)到很晚，但是由于每個(gè)人意見很難達(dá)成一致，或者不能令其它兩人滿意的結(jié)果，所以即使再好的朋友也難免導(dǎo)致分歧。
　　
　　吊頂" >集成吊頂合伙生意，較大的弊端不是人多了分的錢少了。而是一旦出現(xiàn)問(wèn)題了，很少會(huì)妥協(xié)聽從一個(gè)人的，都紅著脖子堅(jiān)持著自己的看法，不管對(duì)與錯(cuò)。外部沒亂內(nèi)部先亂，已經(jīng)各懷鬼胎各自為戰(zhàn)了。由于本人也是做過(guò)集成吊頂合伙生意的，所以建議：如果一定要合伙，也要找跟自己趣味相投，價(jià)值觀雷同的，較好是性格或者是工作能力上可以互補(bǔ)的，哪怕在交際能力上的差異化，這樣的成功比例會(huì)更高些。比如做集成吊頂，如果你對(duì)銷售和交際很厲害，那么應(yīng)該找做管理和行政比較厲害的。這樣的互補(bǔ)對(duì)提升業(yè)績(jī)作用很大，發(fā)生矛盾也會(huì)相對(duì)少些。
　　
　　5、一旦發(fā)展做大，容易安逸和分化。無(wú)論是朋友合伙還是親戚合伙，很多合伙做集成吊頂?shù)模�肯定是剛開始沒有多少資金，才選擇合伙這條路的，不見那些有錢的經(jīng)銷商找人合伙做集成吊頂?shù)模�基本很少。現(xiàn)在是奔著創(chuàng)業(yè)賺錢的想法合伙的，所以一開始都會(huì)同心協(xié)力做好。但是一旦賺了一點(diǎn)小錢，很多人就開始安逸了，不想再投入，賺點(diǎn)小錢不容易，擔(dān)心再投入出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，不是等于白干了嗎？所以我們見到很多干了幾年的經(jīng)銷商，幾年前做的還不錯(cuò)，但是過(guò)了幾年還是老樣子，甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)滑落的現(xiàn)象。
　　
　　之所以出現(xiàn)這樣的情況，就是因?yàn)檫@樣的經(jīng)銷商這幾年很少投入，不舍得投入，尤其合伙的集成吊頂經(jīng)銷商，錢放進(jìn)口袋很容易，但是再讓每個(gè)人拿錢出來(lái)就很艱難了。
　　
　　集成吊頂行業(yè)是越做越大的，因?yàn)槟惴e累了老客戶積累了口碑，不像剛進(jìn)入市場(chǎng)的品牌。我們也看到，前幾年舍得投入的經(jīng)銷商，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)的積累，現(xiàn)在已經(jīng)是開始爆發(fā)賺錢的時(shí)候了。還有一種合伙會(huì)出現(xiàn)的情況，就是做到一定程度的時(shí)候，已經(jīng)賺了一點(diǎn)小錢了，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的集成吊頂品牌已經(jīng)很難發(fā)展了，就開始出現(xiàn)分化的現(xiàn)象。要么是把品牌轉(zhuǎn)讓了，要么就是合伙分化，其它人不做了去做另外的生意，留給一個(gè)人來(lái)做。
　　
　　導(dǎo)致的結(jié)果就是，一個(gè)人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該品牌，一是可能會(huì)越來(lái)越好，二是無(wú)法經(jīng)營(yíng)沒落了。但是前者會(huì)居多，因?yàn)橐粋�(gè)人經(jīng)營(yíng)了，已經(jīng)積累的客戶資源自不必說(shuō)，無(wú)論遇到何種問(wèn)題，都能果斷一個(gè)人決策了，而且一個(gè)人的情況下會(huì)更加玩命地去精細(xì)化運(yùn)作。
　　
　　當(dāng)然，事無(wú)。我們也見過(guò)不少合伙做集成吊頂做得也還不錯(cuò)的。某品牌的經(jīng)銷商是兩人合伙的，曾經(jīng)兩年銷售名列全國(guó)前三名，做了六年銷量一直都很穩(wěn)定，在該品牌的前十名。還有不少這樣成功的案例。只要合伙生意注意和克服以上問(wèn)題，相信也能發(fā)展壯大的。