【建材網】中國吊頂" >集成吊頂行業經過近4年的磨練，從誕生、發展到現在漸趨成熟，雖然只有四年時間，但在這日新月異的時代，集成吊頂已經具備了一定的產業規模，產業鏈也已基本完整，并形成了浙江和廣東兩個各具特色的產業集群。
　　
　　隨著集成吊頂日漸被消費者接受，其市場也逐漸擴大，隨之而來的是上百家的新興企業涌入集成吊頂企業。他們或是有備而來，或是倉促涌入，但都給集成吊頂行業帶來了沖擊。大家都發現，市場競爭變得激烈了。新興的企業雖然面對的是不斷擴大的市場需求，但是全國有近千家品牌在分食這個市場，因此成長難度非常大，沒有創新的營銷手法，獨特的核心競爭力，很難實現企業的持續穩定成長。
　　
　　本文推薦幾點建議，也許可以為企業找準方向提供有價值的信息，實現企業的價值目標。
　　
　　一、堅定品牌戰略路線
　　
　　眾所周知，這兩年來中國的集成吊頂行業競爭已相當激烈，各品牌的市場推廣、品牌宣傳投入越來越大。新興品牌走品牌路線，需要面臨巨大的市場風險和較長的回報預期。
　　
　　但前幾年涌現出的幾個新興品牌都有一個共同的特點，就是從創立之初就明確了品牌發展的戰略，通過品牌知名度和美譽度的提升來影響渠道商和消費者，通過品牌高檔形象的塑造來提升品牌檔次，較終實現品牌的建立和銷量的上升。如美爾凱特、奧華、來斯奧、今頂等企業，都是在創立之處就確定了自己的品牌戰略路線，通過這兩年的堅持努力，已經躋身到集成行業的一線品牌行列。這些企業的一個鮮明的特點，即通過獨特而精準的品牌定位，與一線品牌差異化，形成自己獨特的品牌性格和市場區隔。
　　
　　所以說，新興的集成吊頂企業，切不可因為眼前利益，而通過抄襲他人設計，再用一個擦邊球的品牌去贏得短暫的市場回報。這樣做只會攪亂整個集成吊頂市場，使得自身企業也陷入困境。
　　
　　二、異業聯盟的營銷方式
　　
　　異業結盟是指不同類型不同層次的市場主體,為了更大可能提升規模效應、擴大自己的市場占有率、提高信息和資源共享力度而組成的利益共同體。
　　
　　尋找一家或多家不同行業的企業與之結為戰略伙伴關系，以達到資源共享、優勢互補的目的。這種“打伙求財”的結果，不僅壯大了企業自身，更讓消費者的利益得以全面的較大化。
　　
　　比如發展衛浴產品的經銷商，依托其成熟的衛浴銷售網絡銷售集成吊頂產品;或與衛浴商進行聯合推廣，全面實現衛浴產品和集成吊頂產品的對接;再或者與家裝行業聯合，比如與家裝公司的全面聯姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現場促銷;再或者將家裝公司發展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優惠政策等等，都會產生很好的效果。其實有效的異業聯盟的方式很多，還有待我們不停的探索。
　　
　　三、無處不在的宣傳方式
　　
　　新興集成吊頂品牌目前主要銷售點還是二、三級市場，針對這些市場，在推廣上也應該有相應創新的、獨辟蹊徑的宣傳手法，但部分傳統有特點的宣傳模式還是值得我們參考。
　　
　　1、墻體廣告�，F在在二、三級市場，國道、省道及縣道，都會有很多的墻體廣告，低成本、高覆蓋、廣受眾、高時效、強制性的優勢特點，而且如果與房屋主人直接簽訂合同，會更節省成本。目前在山東、河南等市場我們可以經常看到集成吊頂品牌的身影。
　　
　　2、遮陽傘、帳篷廣告。比如為當地的交警大隊、公交車站送遮陽傘，贈送酒店露天帳篷等，都是在二、三級市場進行推廣的好辦法，這些也是市場上新興品牌用得較多的方式。
　　
　　3、另外，像掛歷、紙牌、環保袋等都是他們愿意接受的贈品，免費派送也可以起到宣傳的作用。
　　
　　在適者生存的企業叢林，新興品牌要在市場中實現突圍，就必須獨辟蹊徑，要有不同于一線品牌，同時高于其他" >其他品牌的市場操作手法，以創新來贏得市場，成為較終的贏家。
　　
　　各企業既然來到了集成吊頂這個新興的市場，就應該把他做好，維護好，通過科學的健康的途徑實現企業自身的成長。行業興、企業才能興。