【建材網】較近，全國受到臺風的影響，由“達維”“蘇拉”較后轉向“海葵”，全國各地卻出現了不同程度的暴雨臺風天氣，而隨之而來的潮濕等因素也困擾著眾多的網友。臺風強勢來襲，就像吊頂" >集成吊頂企業碰到市場危機一樣，在這樣的市場下集成吊頂企業怎么樣以“危”轉“機”呢？

　　當高速擴張的產能遭遇到市場萎靡不振的時候，集成吊頂產業正一步步滑向一個前所未有的行業危機之中，在筆者看來，這場行業危機將帶給集成吊頂產業的較大問題是就是不確定性。不確定性是指沒辦法預測，不能準確判斷的狀態。集成吊頂行業怎么樣才能把危機轉化為機遇。

　　在不確定性的危機中，企業要實現增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去幾年，很多集成吊頂企業都能迅速的發展，走出自己真正的實力來，但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現在，我們遇到的較大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

　　大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。就像這次臺風一樣，由“蘇拉”轉“海葵”，“海葵”過后就是天晴，五彩繽紛的世界依然在那里照耀著，我們不能在危機面前認輸。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業、企業、任何人都會遇到危機，靠前個發現危機的人，往往有機會創造出屬于自己的增長，積極開拓一個全新的市場，將危機化為機遇。

　　在臺風來襲時，人們積極響應抗臺措施，將損害降到較低，當然，市場在受到危機的時候，只有提供低價格、高品質的產品的企業才有可能獲得發展機會。因此，集成吊頂企業需要圍繞產品力來打造行動：以質量取勝；知道如何以適當的方式生產；讓產品成為必需;為顧客節省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業成功的基本標準。

　　在危機的過程中，企業要學會激發員工，只有把員工的潛力激發出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結滑鐵盧戰役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰士一起喝湯了。”一個企業真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業的成本、品質、效益。當一個企業的總裁喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。總裁既不貢獻成本，也不貢獻品質和效益，總裁貢獻方向和未來。可是當我們今天很難預測更遠的方向和未來，必須要解決較近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業心。

　　在困難和危機時刻需要大家的創新。一個企業家較大的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業家總是尋找變化(這一點也定義了企業家和企業家精神)，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。”集成吊頂行業將順利度過這個難關，就像這次臺風“海葵”一樣會馬上過去，明天的一切都是較美好的，齊心協力共造人民幸福安康、企業生意興隆，財源廣進！