【建材網】說起“價格戰”，多少年來在許多領域和行業都曾經頻頻打響。家電“價格戰”曾經硝煙彌漫；汽車“價格戰”曾經烽煙四起；通訊以及服務行業“價格戰”廝殺激烈；農產品“價格戰”屢屢上演......

　　價格戰究竟是“低層次競爭”，還是“較根本競爭”？價格戰究竟是“常規武器”，還是“核武器”？價格戰究竟是“害群之馬”，還是“千里馬？是打價格戰，還是打價值戰。

　　吊頂" >集成吊頂行業的企業是時候來理性對待一下“價格戰”的競爭模式了：價格戰可以短期賣出產品，但無法長期贏得客戶；可以暫時贏得市場，但無法鞏固品牌商業地位；可以迅速擴大規模，卻無法持續獲得生命力。

　　企業的本性是逐利，“價格戰”也是一種經營模式之一，而且行業的差別也非常大，我們不能簡單判定“價格戰”就沒有創新帶來的贏利高。但集成吊頂業內人士認為，價格戰雖是商業競爭的必然產物，但應著眼于長遠，將價值作為競爭的新落點。

　　集成吊頂行業發展至今，仍然處于群雄爭霸的時代，行業的大品牌還不夠凸顯。行業整體推動力分散，加之行業標準的不完善導致行業品牌魚龍混雜，許多小小品牌濫竽充數，以低價求銷量，或引觸價格風暴，本著生存逐利的目標，不少企業也紛紛陷入降價風潮。

　　消費者永遠歡迎廠商的降價行為，也永遠是降價的受益者。雖然人們的消費心理隨著消費水平、消費質量的提高在不斷改變，但價值與實惠永遠是顧客的靠前追求。隨著經濟的發展，生活水平的提高，性價比必然取代價格成為消費者選擇產品的基準。行業的健康發展，需要創新品類的發展，需要技術的開發，需要營銷品牌，需要區域戰略，甚至產業戰略的規劃和發展。企業的長遠發展較終還是要走品牌之路，品牌的定義較終要歸結到品質，歸結到產品的價值。

　　所謂的“價格戰”無論怎樣激烈，較后還是會變成黃粱夢一場，而“價值戰”卻是企業立足商場，稱霸的現實生活。