【建材網】前言:吊頂" >集成吊頂行業近年來被認為國內建材行業的一片“藍海”。一些有著獨特眼光、敏銳嗅覺的人也逐漸將目標轉向集成吊頂業。然而前景雖好，但不能說明這個行業就一定是好做易做，集成吊頂企業要成功實施“走出去”戰略，開拓新市場，做大做強，必須做好四點：

　　一、增強服務意識，提高服務水平。增強員工、特別是招商人員的服務意識，提高服務水平;同時，組建執行力和行動力強的營銷團隊，為經銷商解決遇到難題，提高其盈利能力。

　　二、加大對經銷商的扶持力度。企業對經銷商的扶持力度越大，其“成長”越快。經銷商越快進入發展軌道、賺到錢，對企業的忠誠度也越高，越穩定。擁有一支穩定的經銷商隊伍是企業做大做強的基礎。許多集成吊頂企業對經銷商的扶持力度不夠，致使有些經銷商贏利能力弱，較后流失。集成吊頂市場競爭激烈，企業要立足市場，并贏得競爭，必須有穩定的經銷商隊伍。加大對經銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩定的隊伍較有效的辦法。

　　三、與時俱進，制定有效的發展規劃與目標。集成吊頂業的不斷成熟，市場的“游戲規則”也發生了變化，因此，企業必須在不同的發展階段，調整和制定符合企業發展的規劃與目標，引導企業前進。在競爭日趨白熱化的市場，沒有目標的企業，猶如大海中失去航向的船，任何風浪都能造成致命的創傷。

　　四、建立完善的管理機制。企業管理權的高度集中導致管理落后，企業發展受阻，往往是一個人或少數人作決策，而導致管理、決策不全面，容易造成失誤。因此，必須建立完善、科學的管理制度，重用的管理人才，并為其提供公平、公正的普升機會與工作環境。規范、科學的管理，才能在競爭激烈的市場游刃有余，贏得競爭。