【記者】：據(jù)我了解，廣州的吊頂企業(yè)在這方面的操作好像更超前一些。
　　
　　【丁輝】：對。他們主要是以工程裝為主，不如酒店，機(jī)場，地鐵站里面的工裝。我見過，他們生產(chǎn)是非常簡單的，就是模具非常大，一塊板可能有一米，甚至兩米，非常長。這種產(chǎn)品就適合工裝。我們每天坐地鐵，地鐵里面的吊頂都是這樣的，造價低，成本低，量大。
　　
　　【記者】：所以和嘉興的吊頂企業(yè)的發(fā)展思路是很不一樣的？
　　
　　【丁輝】：不一樣，我們嘉興今年一年做的就是把嘉興的企業(yè)引到工裝上去，因?yàn)橹挥辛康脑黾硬庞匈|(zhì)的變化。如果一個企業(yè)一年只有賣幾百萬，有什么發(fā)展？當(dāng)一年工裝幾千萬，上億的時候肯定有發(fā)展，較起碼可以保證人員工資發(fā)下來，而且有流動量。
　　
　　嘉興的企業(yè)做的產(chǎn)品更加適合于逛建材市場的老百姓，更適合自己家里面裝修，一家一戶裝修的，在技術(shù)含量上也都沒有太大區(qū)別。
　　
　　【記者】：所以理念上，我們還是要向廣東的企業(yè)多多學(xué)習(xí)。
　　
　　【丁輝】：廣東企業(yè)也有一個弊端，他不愿意出去，把自己封閉在那里，做工裝，不愿意做零售，這也不對，零售更有利于你知名度的擴(kuò)大，公裝有利于企業(yè)的大發(fā)展。這幾個方面來說，我們覺得要綜合，兩條腿走路，現(xiàn)在都是一條腿，如果合而為一的話，各自優(yōu)勢發(fā)揮起來，這個行業(yè)會更大。
　　
　　我們估計(jì)去年整個吊頂行業(yè)產(chǎn)值200多億，包括了石膏板吊頂和各種天花吊頂。實(shí)際上我們集成吊頂在里面占多少呢？40億都不到。我們能不能把這個200億里面占一半以上，占三分之二的時候，這個市場就活了。還有我們不要局限于某種材料，不要把自己局限于鋁合板，石膏板就不是了嗎？我不認(rèn)為。木制品不是了嗎？也未必。我認(rèn)為多元化發(fā)展一定是大的趨勢。就像這個吊頂一樣，用燈帶做裝修，同時配了金屬色，石膏結(jié)合鋁、結(jié)合鋼、木，都可以，千萬不要局限在現(xiàn)有的取材上，產(chǎn)品研發(fā)要多元化。
　　
　　另外，思路要更新，要跟上潮流的發(fā)展，尤其是設(shè)計(jì)師提出的要求，要善于接納、吸收，要做有獨(dú)立思考的東西出來。
　　
　　重視設(shè)計(jì)拒絕抄襲
　　
　　【記者】：現(xiàn)在設(shè)計(jì)師和企業(yè)之間的溝通怎么樣？
　　
　　【丁輝】：不太好，如果好就不用搞這樣的活動了，這次我們就是為了增進(jìn)設(shè)計(jì)師的了解，增進(jìn)企業(yè)和設(shè)計(jì)師的溝通。這個活動確實(shí)是靠前次嘗試，參加的人多了，各種意見就出來了，我們想讓一部分企業(yè)嘗試一下，如果好的話會大量推廣。
　　
　　【記者】：我看到嘉興的很多吊頂企業(yè)還是很注重設(shè)計(jì)這一塊的。
　　
　　【丁輝】：重視設(shè)計(jì)不要緊，關(guān)鍵是我們要讓一款新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品物超所值，我們不要一直在重視研發(fā)而忽略了銷售，剛剛研發(fā)了一個新產(chǎn)品，又要推出另一個新產(chǎn)品，你這個產(chǎn)品還沒有得到市場的認(rèn)可，又要推新，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。歐洲也好，美洲也好，他一個產(chǎn)品可以幾十年，就像蘋果的一個外觀設(shè)計(jì)可以賣這么多年，為什么？原因很簡單。他就算再更新軟件，形態(tài)是不變的，讓別人看到這個款式，就是我的。企業(yè)要有自己獨(dú)特的東西，要有創(chuàng)新的精神，不要僅僅是抄襲，我們嘉興吊頂企業(yè)還是有很多抄襲現(xiàn)象，我們是一直反對的。這也是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素。一個行業(yè)需要進(jìn)化，要有一個過程，由一家到一百家，一千家，甚至于十萬家，然后從十萬家有可能降到五千家，兩千家，一千家，有這樣一個過程。