善用人
　　
　　善用人是一個企業家成熟的主要標志，也是一個企業家能否將企業“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。
　　
　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。童子恒之所以能決勝千里之外，關鍵還在于他的用人之道。
　　
　　2009年，來自江西的小伙子小徐還只是一個倉管員。如今，他已升任公司副總經理。提到自己的升遷，他說：“這多虧童總的用人之道。”
　　
　　平時，童子恒總會放手叫員工們去干，從干事中鍛煉員工，從干事中讓員工成長。據記者了解，目前合力的管理層，不少都是從一線干出來的。因此，童子恒的團隊凝聚力很強。
　　
　　美國社會心理學家L費期汀格曾說：“團隊凝聚力就是使團體成員停留在團體內的一種合力。”
　　
　　而童子恒掌握合力門業已呈現出這樣一種合力。
　　
　　從區域包圍全國
　　
　　除了用人，童子恒在市場營銷和品牌運作上也有一套。在合力采訪時，記者聽到這樣一個故事。
　　
　　去年夏天，山西太原一個客戶靠前次到永康尋找強化木門廠。下火車后，他一坐上出租車，就問司機：“在永康，哪家強化木門廠的產品更好？”出租車司機沒有吱聲，就將他帶到合力門業生產基地……
　　
　　隨后，他在永康考察了其他" >其他廠家，較終還是回到“合力”，下了3000多樘門的訂單。目前，他已成為合力的忠實客戶。
　　
　　發展至今，合力門業集研發、生產銷售和服務于一體，涉及的門類有鋼木室內門、安全門、木門、不銹鋼門、衛浴門和非標門等。不要東找西找，在“合力”就能買到平常家居所需要的各類門。
　　
　　考慮到“合力”產品的這種優勢，童子恒開始在全國規劃市場格局。
　　
　　目前，全國門業市場正從一二線城市走向三四線城市。不少人認為一方水土養一方人，三四線城市就得賣三四線品牌的產品，童子恒持否定態度。
　　
　　去年初，他直取江蘇連云港、徐州兩地，開始實施“標桿市場”戰略。所謂“標桿市場”戰略，就是從生產銷售、下單到品牌營銷每個環節，合力都向“標桿市場”傾斜，從而較大限度占領區域市場的目的。
　　
　　經過一年多運作，此項戰略受到一定效果。跟以往相比，2011年合力在連云港、徐州兩地的市場份額均增長20%以上。
　　
　　與此同時，他還將這種模式復制到全國各地，已在全國各地開出530多家專賣店，并在東北、西北和西南等偏遠地區設立多個辦事處，讓合力的經營理念伸至終端。