積極應市困境突圍
　　
　　在這種大浪淘沙的市場環(huán)境下，企業(yè)如何脫穎而出，成為消費者關注的焦點，2012就是關鍵年。除了做好自己的產(chǎn)品外，還應該從以下幾個方面入手：
　　
　　開拓渠道
　　
　　2011年企業(yè)都在開拓渠道，占領市場。只有保持市場的份額，才能形成聯(lián)動的宣傳效應，擴大品牌知名度，做大做強。而渠道開拓應與品牌塑造同步進行，占領了終端卻沒有品牌形象，插上的紅旗能飄揚多久?如今一二級市場已經(jīng)飽和，更多的企業(yè)正搶占三、四級市場。
　　
　　加大宣傳力度
　　
　　現(xiàn)在是全民網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡的力量已經(jīng)凸顯，一個沒有網(wǎng)絡宣傳的企業(yè)不可能成為大企業(yè)，一個大企業(yè)在網(wǎng)絡上不可能沒有宣傳推廣，越大的企業(yè)推廣的力度也會越大。如今的企業(yè)一方面尋找明星代言，一方面在各大媒體投放廣告，甚至公益事業(yè)也有企業(yè)的身影。總之，做品牌，就要宣傳造勢，就要提高影響力，打造知名度。
　　
　　成立戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟
　　
　　這種模式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以是上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應。
　　
　　決勝千里，重在渠道;決勝渠道，重在營銷。2012要處于不敗之地，終端營銷較為關鍵，是危是機，就看各企業(yè)如何運籌帷幄。