2009年是值得期待的，面對各方面的競爭壓力和危機，鴻基木業將繼續開發新的零售價較低的新門型，如空心門和模壓門，也更加環保，加強全國范圍內的招商，爭取月生產能力達到5000套以上。如今，鴻基木業的產品受到了消費者的認可和信賴，同時也是同行中學習的典范。
　　
　　通過一系列的改革措施使得鴻基木業不論是產品品質還是產品的售后服務都得到了全面的提升，在消費者的心中打下了堅實的基礎，全面的整改成就了今天的鴻基木業。
　　
　　品質提升帶動品牌化的發展
　　
　　打開中高端產品市場，深入地挖掘產品的潛在市場，才能夠維護產品的品牌化發展。打響品牌要靠雄厚的堅實的經濟基礎，如今鴻基木業的生產設備總投資達4億元，擁有一流的設備體系，獨有的領先國際生產線，同時公司擁有世界先進水平的自動化流水生產線和質量控制系統。擁有先進的生產設備才能對產品做到精益求精。多年以來，鴻基木業一直致力于中高檔木業的開發設計、生產與銷售，產品遠銷世界各地。所以對于鴻基木業來說，今后的品牌戰略著重還是致力于中高檔產品的開發研制，同時不斷地擴大品牌的影響力。品牌是企業生存和發展的重要因素。
　　
　　鴻基木業以強大的品牌力量作堅強后盾，加上一直以來堅持不懈的全面改革，憑借優質的產品和扎實的服務水平，依然在市場上站立腳跟，昂首向前。經歷了三十年的風風雨雨，我們看見的是鴻基木業從量的積累一直在不斷地質的飛躍。
　　
　　擴展全國營銷網絡前提做好“兩件事”
　　
　　隨著品牌影響力不斷增加，產品更加地深入人心，因此鴻基木業的營銷網絡也逐步地形成了一定的體系。當然，不斷地擴展全國的營銷網絡是鴻基木業的必然要求，這是由鴻基木業自身的發展所決定的。然而要全面地擴展全國的營銷網絡仍然離不開的還是要做好“兩件事”。周先哲說：“回顧這30年的歷程，我始終堅持‘克勤克儉，至真至誠’，我一直認為做企業30年，就做了兩件事：“做好產品、做好服務”。看似兩件簡單的事情，但是需要的精力遠遠不是能想象的。
　　
　　“做好產品”就是做品質。鴻基木業在30年的歷程中，不斷地摸索前進，對消費者的喜好不斷地作出適時的調查，鴻基正是因為能夠正確地把握品質和品牌的關系，注重產品本身的品質，不斷地更新設備，努力地創造新的產品來滿足人們日益增長的消費水平和物質要求。
　　
　　“做好服務”就是為產品提供更多的附加值。鴻基把優質的服務作為營銷的支撐點，不斷地改善服務質量，提高服務水平，讓更多的經銷商加入新生活的發展行列，有利于樹立良好的品牌形象，提高產品的競爭優勢。鴻基目前在國內現階段有100余個銷售網點，年銷售額逾億元。