2012-06-19來源:亞太家居網瀏覽量:
墻紙行業不應單純控制投資規模,而應統籌兼顧,通過結構調整以壓縮、淘汰落后產能,并擴大先進產能,調節產能存量,以防產能過剩。
【建材網】墻紙行業不應單純控制投資規模,而應統籌兼顧,通過結構調整以壓縮、淘汰落后產能,并擴大先進產能,調節產能存量,以防產能過剩。
根據中國建筑裝飾裝修材料協會墻紙專業委員會從海關及國內生產廠家得出的數據,2010年,國內墻紙的產量是1.6億卷,8.6億平方米;進口墻紙約為2億平方米。而據測算,2011年年底,國內墻紙生產廠家將達到230多家,按這個數字保守估算,年底國內墻紙產量可達15億平方米,比2010年增長70%,人均可達1.15平方米,這還不包括進口墻紙。
墻紙市場很難消化掉如此增速的產能。從2010年年末,業內人士就已開始擔憂墻紙業的產能過剩問題。他們認為,墻紙的產能過剩矛盾將在2011年下半年凸顯,會直接導致行業大洗牌。那么墻紙業該如何應對呢?
調節產能存量
產能過剩是市場經濟的常態。其出現與企業的發展規劃、正常擴張及經濟周期息息相關。要改變這一狀況取決于兩個條件:一是市場發育程度,市場信息要能夠準確反映市場狀況,市場要能夠引導生產要素自由、正確地流動;二是企業對市場信息的判斷能力以及根據判斷進行投資決策的實力。只要這兩個條件不具備,低水平的重復建設就不可避免。
墻紙行業不應單純控制投資規模,而應統籌兼顧,通過結構調整以壓縮、淘汰落后產能,并擴大先進產能,調節產能存量,以防產能過剩。
目前,墻紙行業應做好以下工作,以提升行業的整體發展水平:
技術改造
對于目前產能過剩的墻紙業來說,墻紙企業較現實的選擇就是提升技術水平。通過技術改造,提高企業產品的性能、質量,以便在市場競爭中占據有利地位。
兼并重組
墻紙行業可通過兼并重組的方式,以整合、優化資源。如對于中小企業來說,兼并重組可提升自身實力;對于大企業來說,兼并本行業中的中小企業,或兼并本行業外的有發展前景的企業,可以培育新的增長點。
消化過剩產能