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　　目前，產能過剩、專業人才缺乏、運營成本過高是制約墻紙企業發展的三大重要因素。業內人士認為，未來兩年，墻紙生產企業將會淘汰三成以上。因此，墻紙企業應積極地、及時地采取應對措施來克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來的危險。
　　
　　三大制約因素
　　
　　產能過剩
　　
　　根據中國建筑裝飾裝修材料協會墻紙專業委員會從海關及國內生產廠家得出的數據，2010年，國內墻紙的產量是1.6億卷，8.6億平方米;進口墻紙約為2億平方米。而據測算，2011年年底，國內墻紙生產廠家將達到230多家，按這個數字保守估算，年底國內墻紙產量可達15億平方米，比2010年增長70%，人均可達1.15平方米，這還不包括進口墻紙。
　　
　　墻紙市場很難消化掉如此增速的產能。從2010年年末，業內人士就已開始擔憂墻紙業的產能過剩問題。他們認為，墻紙的產能過剩矛盾將在2011年下半年凸顯，會直接導致行業大洗牌。專業人才缺乏
　　
　　經過30余年的發展，中國墻紙業已經開始走向成熟，在經濟增長中所占的比重越來越大。但與之相適應的行業標準化體系尚未建立，這已成為制約行業發展的一大瓶頸。
　　
　　目前，在國內市場上，墻紙產品同質化現象較為嚴重，因而墻紙的價格和品質已經不再是企業競爭的主要因素，服務則日益成為影響企業核心競爭力的關鍵環節。而在服務項目中，施工是其中的重中之重。墻紙業的從業人員特別是施工技術人員缺乏專業機構的培訓，使得施工質量參差不齊。因此，提高施工人員的專業技能和職業素養，則成為了眾多經銷商和墻紙廠家共同的訴求。
　　
　　運營成本過高
　　
　　進入2011年以來，原材料、物流、人力、渠道等成本均在不斷上漲。業內人士認為，目前，墻紙業已進入了微利時代。
　　
　　當產能過剩等因素導致業內各種矛盾開始顯現時，一些發展多年的品牌企業在市場上會有較強的抗打擊能力，但在穩定人才、提升形象、拓展渠道和保護知識產權上勢必還要加大投入。而運營成本過高則必然會導致企業利潤的降低。
　　
　　　　
　　墻紙業應該針對當前產能相對過剩的現狀進行調整。目前，墻紙產能過剩主要是低端的產能嚴重過剩。但從高端產能上來說又存在不足，這就需要從產能結構上作出調整。
　　應對策略
　　
　　調整產能結構提升競爭力

　　對于墻紙業來說，產品設計與市場推廣能力是提升企業核心競爭力的重要因素。當市場發生變化、消費者的喜好轉變時，企業應根據實際情況來調整產品設計的風格，并做好市場推廣，以較快的速度讓消費者認識、認同新研發的產品。這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。