【建材網】5月22日，美爾凱特2012全國經銷商主題年會如期在嘉興富悅大酒店隆重召開。本屆年會嘉賓云集，著名營銷管理專家、北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長路長全，德意控股集團有限公司董事長、總裁高德康，安徽樂誠投資股份有限公司總經理王衛都蒞臨現場，并做了精彩的演講。
　　
　　在美爾凱特高速發展的今天，團隊建設和管理依舊受到關注，就此，王總進行了演講剖析，同美爾凱特人共分享。王總從四個方面言簡意賅，卻又以多起實例深刻地分析了團隊建設和管理的要素。
　　
　　一、團隊組建
　　
　　王總認為，是金子總會發光，但首要條件是其必須是金子。公司招聘人才，必須要制定招聘標準，合理篩選。所謂一只狼引導的人群能戰勝一只狼引導的狼群，作為美爾凱特，招一名的店長勝過千軍萬馬。這些道理大家都懂，但是王總也看到，很多人在招聘過程中因為找不到這么的人而逐步降低標準，自己也不例外。以人力資源經理替王總找秘書為例，兩次招聘都未能招到王總要求的秘書，在降低標準后，人力資源經理找來一個笨頭笨腦的男秘書，演變成指鹿為馬。王總感言，如果企業在招聘時未能定位，不愿意花成本聘請符合標準的人才，那么就會使員工流動太過頻繁，造成資源浪費，形成流沙狀態，不利于穩定軍心。所以，企業一定要重視人才招聘的標準，花代價尋找金子。
　　
　　二、團隊激勵
　　
　　企業要建立合理薪酬體系，時時激勵員工創造效益。王總有一位茶商朋友，一次這位朋友上門道謝，原因是茶商聽了王總的建議，給員工漲工資，結果獲得了比去年更好的收益，員工還主動請茶商吃飯。根據這個例子，王總提出，要給員工希望值以外的驚喜，但不要給他們空洞的夢想，人都是活在當下的，解決溫飽是首要問題，溫飽之后才有精神層面上的滿足。王總還回顧了自己管理采購部門的一個事件，他明言，與其讓供應商收買自己的員工還不如自己收買，王總給予采購員工超出部分的提成，成功地杜絕了采購與供應商的勾結。給員工以美好的愿景是必須的，同時也要兼顧現實，解決眼下問題。
　　
　　三、對員工要有感恩心
　　
　　王總非常幽默，講了一個雞和豬合伙賣雞蛋豬肉火腿腸的笑話，豬有些不平，它覺得雞賣的只是產下的蛋，而自己賣的卻是命。王總提醒，老板應該看到員工賣的就是命。企業成功時，很多老板高高在上，試想如果沒有員工哪有老板的今天。企業老板應該善待每一員工，這是一種制度體系，員工有了安全感、依托感才會奮斗。王總二次創業的成功，在于得到了全體員工支持，同樣，馬云回杭州創業成功也是因為得到伙伴的支持。王總堅持對員工做的每一件事都心懷感激，相信懂得分享就一定會有回報。王總又講了另外一個故事，老太太賣蘋果，10元一斤，女同志抱怨蘋果丑陋，卻還是買了，旁人疑惑老太太為何把蘋果賣給這個嫌棄她的蘋果丑陋的女同志，老太太坦然地說，她嫌丑是因為還想買。王總認為員工抱怨是因為還想繼續干，還抱有有希望，每次抱怨能激發老板的斗志。所以團隊建設在于老板擺正心態，要時刻懂得感恩。
　　
　　四、團隊管理
　　
　　“不應善小而不為，不以惡小而為之”，以這句名言，王總引出，團隊管理核心是一旦定了制度就不能被破壞。很多企業害怕缺失員工而允許員工犯大錯，忽視小錯，隨之發生破窗效應，一發不可收拾。王總堅持對錯誤零容忍。他回憶自己的一個員工因賭博虧空公款，其父親變賣家產還款，王總雖讓其躲過了牢獄之災，卻還是開除了他。這就是王總團隊管理所遵循的另一句話，“菩薩心腸，霹靂手段”。合理的團隊管理要及時補上破窗，不被石頭打破。小勝靠志，大勝靠德。團隊建設重在靠德行，企業文化很空洞，制度也趕不上變化，文化總是滯留員工思想之后，真正愿意做的都是憑著良心。公司制度千篇一律，王總制定了“信念和原則十一條”，希望能在制度以外，不可監管的范圍內，做到價值觀的回歸。企業培訓、個人培訓，都講企業利益、個人利益、國家利益，王總認為，真正要教育、覺悟的是國家價值、企業價值和個人價值。
　　
　　王總演講完畢，臺下掌聲雷鳴。一個企業要持續發展，團隊建設和管理必不可少，中國企業若能多一些像王總一樣的領導者，中國企業的發展將更加輝煌。而美爾凱特，也將在王總的指導下，建設好團隊，管理好團隊，為企業的持續發展奠定基礎。
　　
　　讓中國人享受美爾凱特！