【建材網】吊頂" >集成吊頂行業已經有8年的歷史，已經從萌芽狀態到了成長階段，集成吊頂行業的整體規模已經突破100億規模，行業相關企業突破1000家多，已經成為了家裝領域不可忽視的一股力量，集成吊頂也已經在各大賣場如紅星美凱龍、居然之家等大型建材市場占據了主要的區域，集成吊頂的今后幾年的發展，將會是一片很大的市場。

　　市場的未來將會非常巨大，2011~2012年，集成吊頂更是掀起了一股立體吊頂的熱潮，不滿足廚衛領域的企業把集成吊頂搬進了客廳、餐廳、書房、過道、陽臺等領域，這樣一來，從理論數值上，吊頂行業的規模將擴大3倍左右。另外隨之產生的照明系統、新風系統、音樂系統所帶來的市場，行業的保守估計市場空間已有1000億左右。市場不可謂不大，但我們還是先把目光拉回當下，當下的吊頂行業就按100億的樂觀態度來看，行業生產與配套企業數量在1000家左右，如果我們緊緊把目光停留在100億的規模，也許我們還能稍感興奮，但是當我們把這100億除以1000家的時候，我們會發現，平均每家企業年產值在1000萬左右，1000萬的企業可想規模如何。

　　拿行業“巨頭”友邦來說，友邦一年的產值在2.5億左右，行業過億規模的生產企業不會超過8家，可以想象，行業剩下的都是一些小型企業。然而產值過億的企業在全國來說，仍然屬于小型民營企業，公司沒有形成完備的公司體系，沒有品牌。集成吊頂行業的品牌特點基本上都是從新品牌做起，沒有之前的歷史沉淀，品牌力較弱。

　　這些數值讓我們看了都無法樂觀起來，大家都知道，小企業越多，競爭就越同質化。大家旗鼓相當，無法有效支撐起品牌的全國性運作，那么大家只能通過拼“刺刀”（價格戰）來解決市場份額的問題，價格戰的結果是要么“你死”或者我亡；還有就是通過品牌搞“活動”促銷，包括團購等辦法，其結果是，寅吃卯糧涸澤而漁。

　　這里并不是說價格戰或者活動不好，而是整個行業都在這么做就不對了。從大品牌到小企業，大家都在走這么一條“無奈橋”，那更是一種悲哀，這就是行業缺少大企業的結果。缺少大企業的結果不止如此，缺少大企業就無法在產品創新、市場推廣、品牌上帶來推動力，無法推動行業發展。

　　一個行業一旦成為大行業小企業，我想結果是不樂觀的。隨著行業起步階段企業發展紅利的消失，企業發現，那種坐著就能看企業每年穩步增長的時代已經過去，現在需要不斷面對新的競爭對手，以及更加惡劣的市場環境。

　　任何一個企業的成功，都要經歷一個由小到大、集腋成裘的過程。希望能有更多的企業站出來，讓行業的發展步入正軌，實現大行業大企業的良好狀態。