2012-05-23來源:瀏覽量:
任何一個行業要走向成熟肯定要創新,其實小到個人、企業,大到一個行業,一個國家,都要有一種創新的精神。集成吊頂經過幾年的發展,科技含量低,門檻較低,產品同質化,這些問題是業內眾所周知的。各企業所謂的出新品,也無非是給產品增加點款式、色彩、換個好聽的名稱,增加點噱頭,讓業內人士與消費者都有了審美疲勞,于是人們都在觀望,希望能有創新精神的企業來引導、完善這個行業。
【建材網】通過與各吊頂" >集成吊頂行業品牌的接觸,并對全國各地建材市場的調查,在這繁華的產業背后,也隱藏著諸多的問題,這些問題已經成了行業的硬傷,這些硬傷在給終端消費者造成了損失的同時,也阻礙了集成吊頂行業的良性發展。
行業競爭無序化
作為生產廠家,積極開拓管道,完善銷售網路,是公司發展壯大的必然。但是,吊頂行業部分的中小企業為了“開疆擴土”,竟指使公司的業務人員不擇手段的去“撬”別的品牌的經銷商,結果形成了你公司“挖”我的客戶,我公司“撬”他的客戶,于是就形成了一個“相互挖牆角”的怪圈,導致各廠家的經銷商都不穩定,流動性快等特點。
作為經銷商,在日常銷售中,一些商家導購為達成銷售,不惜惡意攻擊同市場的競爭品牌,甚至對其他" >其他品牌進行誹謗,結果消費者在購買吊頂的時候就分遭遇到這種情況——此家說彼家貴,彼家道此家品質差,較終消費者都被弄得云里霧里,心懷膽怯,影響了購買欲。
還有,部分廠家為了吸引經銷商,與同行大打“價格戰”:各商家也為了達成銷售,不惜降低價格,以吸引消費者,于是就形成了“挖客戶”、“降價”的一種無序的惡性競爭狀態,而行業對此現象卻有無可奈何,有人士指出,“如果這種現象長時間得不到改觀,對行業發展而言將是較大的硬傷”。
缺乏創新
任何一個行業要走向成熟肯定要創新,其實小到個人、企業,大到一個行業,一個國家,都要有一種創新的精神。集成吊頂經過幾年的發展,科技含量低,門檻較低,產品同質化,這些問題是業內眾所周知的。各企業所謂的出新品,也無非是給產品增加點款式、色彩、換個好聽的名稱,增加點噱頭,讓業內人士與消費者都有了審美疲勞,于是人們都在觀望,希望能有創新精神的企業來引導、完善這個行業。
2011年3月2—5號的北京建材博覽會,天花吊頂企業共8家,除了締尚集成牆面展位門庭若市之外,另外幾家企業展廳參觀的人流廖廖無幾。集成牆面,是2010年由締尚企業率先推出的一個新產品,我們先不論其產品的科技含量多高,至少其產品轉變了人們的思維觀念在,開拓了集成吊頂行業產品的延伸面。其展廳成為2011北京建材展吊頂行業較大的贏家,也說明了,行業急需創新。
偽劣品牌沖擊市場份額
其實,任何一個行業的市場發展都是有規律可循的,就像一條河流——水總是從高向底流走,但是如果這條河流的河床高低不平、暗礁林立,那麼它水的流勢也就會不是洶涌就是湍急。對于行業一樣,如果行業的競爭無序,結果就會讓很多雜牌、偽劣品牌沖擊真正品牌的市場份額。
集成吊頂行業的現狀是——品牌林立,雜牌眾生。據瞭解嘉興已注冊的集成吊頂商標2000多個,我們現暫且稱之為“品牌”,但有獨立廠房的生產廠家才220家左右,就算一個廠家5個牌子,那麼還有1000來家集成吊頂品牌應屬于作坊企業的,雖然很多品牌只是注冊了,沒有實際的產品進入市場,但至少說明了集成吊頂行業“品牌林立”;還有,現在的集成頂行業,有30%的小型集成吊頂企業、私人作坊生產諸如“美的”、“菲力浦”、“海爾”等偽劣品牌,這些偽劣品牌因其本身品牌的知名度高,加上生產者只追求短期利潤,以低價吸引經銷商,所以很容易撕開各大建材市場,奪走正規品牌的市場份額,阻礙了正規品牌做大、做強的發展步伐。所幸的是,當地政府已經意識到了這個現狀,2011年開春之際,各工商部門就重拳出擊,查封了一些偽劣品牌生產廠家,甚至嚴查物流公司發貨情況,堵住偽劣產品流向市場,希望政府部門的大力舉措,能引導集成吊頂行業的良行發展。
誠信缺失
在集成吊頂行業,生產廠家與配件供應商、經銷商、工人之間普遍存在嚴重的信用危機。九正小編在與各大小企業、個體常年交往中,經常聽到有人抱怨誠信缺失,具體類型有以下幾類:
一,企業與配件商信用危機:現在集成吊頂行業的配件商為了向生產廠家供貨,不惜以先送貨再付款或“月結”、“季度結”等優惠條件拉攏廠家,結果部分不誠信經營的企業就視合同如廢紙,拖壓貨款,甚至有的小作坊在拖欠大量配件供貨款后關門走人。
二,企業與經銷商的信用危機:部分企業的銷售人員在開發市場時,為了達到業績要求,過分承諾經銷商的要求,如報廢品的處理、門店指導、區域保護、業績返點等政策上過份滿足經銷商,明之不可為,卻應之,結果不能兌現,引發經銷商對廠家的不信用;部分廠家為了吸入新的經銷商,不惜以“先發貨,再付款”的模式拉入經銷商,結果有的經銷商拿了貨后一直拖欠企業的供貨款,引起了企業對經銷商的不信認。
三,企業與工人的信用危機:據調查,05年至08年之間,任職于集成吊頂企業從事集成吊頂行銷類職務的從業人員中,有將近60%的人后來自己創業,以作坊式生產集成吊頂。離職創業,原因之一是行業門檻低,前期利潤可觀,但是還有一個重大原因,那就是企業對銷售人員入職前承諾的福利、待遇不能如實落實,讓很多人滋生“背叛”之心;同時,企業也對在職的銷售人員心懷戒備,以防其帶走自己的老客戶,另立門戶。于是雙方都產生了信任危機。