【建材網】《孫子兵法》云：“知己知彼，方能百戰不殆”

　　商場如戰場，市場的爭奪有著看不見的刀光劍影，消費者市場如一座巨大的資源城池，如何攻克壁壘就要找準方法，用孫子兵法來說就必須：“知己知彼，方能百戰不殆”。此“彼”既指競爭對手，又指攻克目標：消費者。

　　建立品牌是慢工出細活的過程，路漫漫其修遠兮，企業品牌的打造之路不是一朝一夕的事。公司自身實力的提升、銷售渠道的建立、品牌文化的推廣、消費者知名度、美譽度的提升等等，都要建立在企業對消費者了解的基礎之上，以消費者為企業發展的基石，才能有一個明確的發展目標和建設方向，為企業品牌的打造奠定一個穩健的基石。

　　具體問題具體分析

　　企業產品都是服務于消費者的，所以企業的出發點則必須考慮到消費者的日常需求和生活習慣，供需平衡才能爭取利益較大化，這也是為什么計劃經濟要改為市場經濟，只有供需雙方各取所需才是真正的雙贏。

　　一個好的產品需要建立在消費者需求的滿足之上，在此基礎上，挖掘和開發其他" >其他方面的需求。吊頂" >集成吊頂行業走過六個多年頭，而集成吊頂的衍生產品更是消費者需求升級的產物，照明、換氣、節能、環保、藝術等等，每一次吊頂的進步都是消費者需求的進一步提高和挖掘，較佳狀態不是企業給什么消費者接受什么，而是消費者需要什么企業給什么。一個好的企業，從產品的創意到研發制作再到生產測試，每步著眼點永遠都是在消費者身上，而產品是否具有使用價值就是在經過消費者市場調研之后才能得以確定，有需求才被需要，有需要才有價值，有價值才有貨幣，但有調研才有發言權。

　　企業及產品市場調研是企業品牌建設的重要保障和探測工具

　　企業要進步，要搶占的則是消費者需求點的先機。友邦集成吊頂為什么能成為集成吊頂行業的領頭羊，并被消費者和行業人士認可，原因并不僅僅是因為時沈祥首先想到了吊頂模塊重組，改變了吊頂的傳統模式，更主要的是因為友邦帶頭人靠前時間找到了更為適合消費者需求和生活習慣的組合方式，模塊的重組不僅僅是吊頂的進步，更是提升了消費者生活的品質，滿足了消費者對于傳統吊頂所不能滿足的需求，這就是友邦集成吊頂為什么能靠前時間搶占消費市場，因為整個消費市場是他首先打開，并且在實踐過程中證實了集成吊頂是被需要的新產品。

　　它深入人心，它以一種被需要的姿態暢通無阻的占有了消費市場這座巨大的城池，消費者歡呼雀躍，以高仰的姿勢期待著它帶給消費者更新的生活變革。市場在進步，友邦與時俱進，友邦集成吊頂這個品牌正在潛移默化地改變消費者的習慣，它成為了品牌，集成吊頂行業的標志性品牌。

　　品牌之所以稱之為品牌是因為它被需要、獲認可。

　　消費者的需求永遠是企業實現價值和提升價值的關鍵所在。品牌是企業身份的象征，是企業是否被廣泛需要并獲得認可的重要依據。所以說，品牌不是企業自己標榜出來的，而是消費者推崇甄選出來的企業精華。