【建材網】吊頂" >集成吊頂企業經常面對這樣的問題，同樣的地區同樣的建材市場，但是不同的經銷商做出的業績有的相差很大，這是什么原因？加盟商如果在定位和選擇環節都正確了，集成吊頂還是沒有做好，那就要分析一下是不是自己的經營出了問題。

　　筆者曾經見過有一個湖南婁底的加盟商在定位和選擇環節都做的很好，但是做了兩三個月就說要放棄，深入了解才知道，原來這個加盟商原本是在做帥康櫥柜的，并且她的櫥柜生意特別好，根本沒有精力來打理集成吊頂。還有一個昆明的某品牌加盟商是筆者多年的朋友，他很有專業背景（經營吊頂行業超過十年），也很有經濟實力，資金規模超過500萬；也很有品牌意識，傳統吊頂材料的大品牌她都在經營，但是加盟集成吊頂某品牌后，在這個公司加盟商隊伍中算是較差的，廠家都不愿意提他。經過深入的了解分析發現，原來是嫌某品牌的價格貴了，他們做習慣了便宜貨，結果只能掛羊頭賣狗肉啰。還有一種情況，加盟商代理了某品牌，剛開始做的很不錯，后來慢慢就不行了。究其原因，被勝利沖昏頭腦，小富則安，結果就像曇花一現，很快就偃旗息鼓了。寫到這里，很想引用《贏在中國》的一句話：創業沒有終點，我們永遠在路上。創業是一種能量釋放的過程，是一個財富和智慧交換的過程；是一種能力的體現形式。在困境中創業成功，將會令創業者的能力得到提升，令創業者觸類旁通，提高成功的能力，在順境中得到鳳凰涅磐般的升華。

　　那么，集成吊頂加盟商如何把好經營關才能成功？這里就簡單的說一下、點到為止。靠前、專賣店的選址和裝修質量必須要做到當地靠前，做不到當地靠前的也要做出自己品牌的特色和個性，在形象上有別于競爭對手。第二、建立完善的人才團隊和有效的營銷方案，并且執行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必須要主動出擊，營銷創新。第三、要有耐心，經營品牌不可能立竿見影，馬上就有經濟效益，就像農民種莊稼肯定春天播種秋天收獲一樣，經營品牌的回報是有一個過程的，這個過程可能是半年，可能是一年、兩年，甚至是三年，千萬不要半途而廢。馬云曾經說過：“今天很殘酷，明天也很殘酷，后天很美好。但是很多人往往死在明天晚上，見不到后天美好的太陽。”